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          如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划

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          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月12日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2009年12月13日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 林恩女士
          • 课程编号:79223
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:402
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          培训受众:

          人力资源部人员

          课程收益:

          (1)以解决问题为出发点??纬躺杓埔钥突У男枨笪龇⒌?,有针对性帮助客户解决题;
          (2)以可操作性为主线条??纬烫峁┑姆椒ê凸ぞ?,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;
          (3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。

          课程大纲:

          培训形式:
          1、正确认识年度绩效考核;
          2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
          3、掌握奖金分配的方法和技巧;
          4、提升绩效面谈的技巧;
          5、正确理解人力资源规划
          6、掌握人力资源规划的方法和工具
          7、正确理解关键岗位管理
          8、提升关键岗位管理的六大技能


          课程提纲:

          第一部分:如何实施年度绩效考核实施
          一:正确认识年度绩效考核
          1、什么是年度绩效考核?
          2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
          3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
          4、年度绩效考核准备事项
          5、年度绩效考核实施步骤
          6、年度绩效考核成功关键要素
          二:年度绩效考核策略
          1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
          2、没有平时绩效考核的,年度如何做
          三:奖金分配管理
          1、年终奖金分配总额设计
          2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
          3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
          4、奖金分配及发放冲突及异议管理
          5、绩效奖金分配管理实战模拟
          四:绩效面谈技巧
          1、练习:一次艰难的绩效面谈
          案例启示一:绩效面谈流程
          案例启示二:绩效面谈主要内容
          2、绩效结果反馈技巧训练
          3、业绩改善技巧训练
          4、绩效计划沟通技巧训练
          5、年度面谈六大特殊问题处理


          第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
          一:人力资源年度规划认知
          1、确定HR使命、愿景及战略目标
          2、何为HR年度规划
          3、HR年度规划的依据
          4、HR规划中的角色分工
          5、HR开发规划的主要内容
          ◆人员规划
          ◆费用预算规划
          6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
          二:人员规划方法技巧
          1、人力资源现状分析
          案例:某公司的人力资源现状分析报告
          2、人力资源需求预测程序
          3、人力资源供给预测程序
          4、编制规划的步骤
          三:人力资源费用预算规划
          1、HR薪资体系建设与完善规划
          ◆建立动态薪酬分配模式
          ◆薪酬分配的倾斜策略
          ◆建立综合性的福利体系
          ◆薪酬总额预算基本策略
          ◆案例分析:动态薪酬设计思路
          2、年度人力成本的预算
          3、人力资源规划成本预测报告
          4、案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本


          第三部分:关键岗位管理
          一:关键岗位素质模型构建
          1、关键岗位素质模型构建方法介绍
          2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
          3、案例:从关键事件提炼能力素质
          二:关键岗位人才选拔
          1、关键岗位人才测评工具选择
          2、关键岗位结构化面试技巧
          3、关键岗位录用决策技巧
          三:关键岗位绩效考核
          1、关键岗位考核指标设计
          2、关键岗位激励性考核机制设计
          3、案例:某公司关键岗位考核制度
          四:关键岗位薪酬管理
          1、关键岗位薪资结构设计
          2、关键岗位薪资调整管理
          3、案例:某公司关键岗位薪资制度
          五:关键岗位人才激励
          1、员工激励认知
          2、非物质性激励手段运用
          3、案例:我的激励方法对了吗
          六:关键岗位人才发展
          1、关键岗位人才发展通道设计
          2、关键岗位员工职业生涯规划管理
          3、案例:某公司员工生涯规划书

          培训师介绍:

           
          著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业(香港)、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
          长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王(中国)、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通(中国)、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

          本课程名称: 如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划

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          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

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