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          华为项目管理工具与模板运用

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          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月25日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2009年12月26日 17:00 周六
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 黄老师
          • 课程编号:79217
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:646
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          培训受众:

          企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

          课程收益:

          1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
          2.掌握项目管理方法及使用
          3.提高相关管理能力
          4.提高项目计划能力
          5.加强对项目的实施和控制能力
          6.减少项目成本

          课程大纲:

          第一章 项目与项目管理
          1、什么是项目?
          a、项目定义
          b、项目管理定义
          c、项目管理的特点
          d、项目管理常见问题分析
          2、什么是项目管理?
          a、项目管理的9大内容
          b、项目管理的5大过程
          参考模板:《项目管理手册》

          第二章 项目启动阶段工具与模板
          1、立项申请
          a、制定项目章程
          b、制定项目初步范围说明书
          c、任命项目经理――给项目经理授权
          d、项目启动会议
          2、组建项目团队
          a、项目组织结构
          b、职能式组织结构
          c、项目式组织结构
          d、矩阵式组织结构
          e、强矩阵组织结构
          f、弱矩阵组织结构
          g、混合矩阵组织结构
          h、项目经理的职责
          i、项目经理的能力要求
          j、项目经理的主要工作职责
          k、项目组成员的职责
          3、策划和制作任务书
          a、项目描述
          b、项目里程碑
          c、项目评价标准
          d、项目干系人
          4、项目启动会
          a、项目目标
          b、项目管理方式
          c、项目工作方式
          5、华为项目启动工具与模板运用:
          a、项目组成员(模板)
          b、项目任务书(模板)
          c、产品开发任务书(模板)
          案例分析与练习:

          第三章 项目计划阶段工具与模板
          1、工作分解结构(WBS)
          a、项目工作分解
          b、WBS分解的误区
          c、WBS分解的几种不同方法
          2、项目责任矩阵
          3、活动排序
          4、项目资源、工期、成本核算
          5、项目进度计划
          a、甘特图
          b、关键路径法
          6、项目风险管理计划
          a、风险管理的重要性
          b、识别项目风险
          c、头脑风暴法
          d、检查表法
          e、专家判断法
          f、SWOT分析法
          g、项目风险评估
          h、项目风险应对
          i、项目风险管理计划
          j、风险影响周期
          k、案例研讨:制定项目管理计划
          7、项目沟通管理计划
          a、沟通管理的重要性
          b、项目沟通的要求
          c、项目沟通矩阵图
          d、项目经理沟通矩阵图
          e、项目组通讯方式
          f、沟通中的过滤与障碍
          g、产生沟通障碍的原因
          h、项目启动会议
          i、沟通管理计划
          j、有效沟通的方式
          k、项目经理在沟通中的作用
          l、项目团队成员之间的沟通
          m、案例研讨:制定项目沟通计划
          8、华为项目管理模板参考
          a、WBS(模板)
          b、进度计划表(模板)
          c、风险管理表(模板)
          d、沟通计划表(模板)
          e、PERT图的绘制(模板)
          f、战争地图

          第四章 项目实施与监控阶段工具与模板
          1、项目沟通管理
          2、项目监控方法与工具
          a、应用进度计划表
          b、召集会议
          c、观察与检查
          d、项目跟踪计划
          e、定期反馈与报告
          3、项目变更管理
          a、案例研讨:制定项目的进度图
          4、华为项目管理模板参考:
          a、项目会议纪要(模板)
          b、项目状态报告(模板)
          c、项目变更管理表(模板)
          d、项目管理制度
          e、鱼骨图
          f、对策表
          g、PDCA循环


          第五章 项目收尾阶段工具与模板
          1、评估与验收
          2、项目总结
          a、项目总结会议
          b、项目总结表(模板)
          3、文件归档
          4、工具:项目总结相关表格
          a、项目总结表(模板)

          第六章 研发项目的考核与激励

          1、项目团队的绩效管理
          2、项目经理及组员的PBC
          3、项目的考核要素
          4、研发团队的激励
          a、案例研讨:如何考核和激励研讨人员
          5、工具与模板:
          a、项目团队PKI(模板)
          b、研发个人PBC(模板)

          第七章 项目成功的关键要素
          1、业界项目成功的关键因素
          2、业界项目失败的关键因素
          3、成功项目管理各阶段重要关键点
          案例研讨:项目成功的关键点有哪些?

          第八章 项目管理软件Project2007实战演练
          (要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

          第九章 总结和答疑

          培训师介绍:

           
          清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
          黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验?;评鲜η毙难芯肯钅抗芾?、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

          本课程名称: 华为项目管理工具与模板运用

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