1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

          details

          赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

          质量保证
          暂无评价   
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          1300
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
          2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

          课程收益:

          每天都把事情做好,做细,做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学,它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。

          课程大纲:

          1月12日至1月16日 地点:青岛市
          3月20日至3月24日 地点:青岛市

          研修内容
          第一讲:引题:中国企业目前的现状
          1.企业执行力现象缺乏现状分析
          2.文化和执行力的关系
          3.对执行力的认识
          4.企业执行力构成要素
          5.为什么要提高执行力?
          第二讲:OEC管理产生的背景
          1.海尔管理发展的四个阶段
          2.应对全球三次管理革命的需要
          3.戴明管理思想的影响
          4.德、日企业管理思想的影响
          5.海尔的学习的母本
          第三讲:OEC管理的三大核心体系
          执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
          1.目标体系
          (1)目标的制定
          (2)目标的分解
          (3)目标的执行与控制
          (4)目标建立与分解的特征
          案例分享:海尔的目标管理体系解析
          某企业目标体系解析
          案例互动
          2.日清体系
          (1)OEC管理的日清体系
          (2)日清体系的两个方面
          (3)日清的操作形式
          (4)日清表
          (5)日清的程序
          3.激励体系
          激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
          (1)激励机制:海尔的三大法宝
          (2)激励的多样化
          著名国际大公司的激励体系
          (3)案例分享:海尔的激励体系和故事
          第四讲:OEC管理推行的原则和流程
          1.推行的四大原则
          2.推行的流程:6步曲
          3.企业文化先行
          第五讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
          1.存在的问题
          2.OEC管理推行问题纠偏
          3.OEC管理内部体系认证
          第六讲:企业的领导力和执行力文化
          1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
          2.如何打造超强执行?
          分享:OEC执行的N条原则
          海尔的执行力案例赏析
          第七讲:OEC管理模式延伸和升级
          1.OEC管理的工具:SST
          2.SBU经营:人人都是会算帐的小老板
          3.人单合一:每个人都有自己的市场订单
          4.信息化日清:系统自动帮你算帐
          5.流程再造1000天
          案例:海选、经营体
          第八讲:OEC管理带给企业的启示
          1.管理无小事
          2.管理无定式
          3.企业文化的哲学
          4.市场意识
          5.维基经济:世界就是我的一切
          6.海尔成功的秘诀探讨
          参观考察:1.海尔中心大楼、海尔总装生产线;2.青岛港集团;3.青岛啤酒博物馆;4.崂山道教文化;5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。

          七、费用及报名方法
          1.费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。

          培训师介绍:

           
          孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、
          海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员。
          葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
          王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长等。
          (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

          本课程名称: 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

          查看更多:拓展/其它公开课

          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 当涂县| 上林县| 青神县| 芷江| 寿宁县| 襄樊市| 南昌市| 万州区| 白山市| 察哈| 广平县| 桃源县| 聊城市| 黎平县| 潢川县| 珲春市| 枣庄市| 阿拉善左旗| 乐至县| 永州市| 宽城| 宿松县| 南陵县| 古田县| 美姑县| 于都县| http://www.oqdamn.co 封丘县| 南安市| 罗山县| 石首市| 镇远县| 新干县| 丰顺县| 徐闻县| 双鸭山市| 江山市| 马公市| 乐安县| 翁源县| 吴川市| 诏安县| 秦安县| 盐亭县| 蕲春县| 乌鲁木齐市| 高青县| 大埔区| 江孜县| 文山县| 象山县| 沭阳县| 临高县| 百色市| 江城| 金华市| http://www.rwnwsv.com 高青县| 延安市| 天祝| 舟曲县| 扶风县| 将乐县| 图木舒克市| 屯昌县| 新干县| 怀集县| 新安县| 广东省| 蓝田县| 盐城市| 土默特左旗| 吴江市| 江达县| 娄烦县| 海丰县| 崇礼县| 固安县| 紫云| 吉安县| 深泽县| 昭平县| 丰顺县| 晋宁县| 上饶市| 贵溪市| 岑巩县| 永登县| 卢氏县| 布拖县| 灵丘县| http://hkxzox.cn 永年县| 丰都县| 商丘市| 晴隆县| 新巴尔虎右旗| 游戏| 华坪县| 蒙自县| 余姚市| 富蕴县| 吴江市| 时尚| 陆良县| 乐清市| 洛阳市| 会泽县| 鹿泉市| 五莲县| 新河县| 汉源县| 璧山县| 长子县| 米易县| 保山市| 丰顺县| 民权县| 正镶白旗| 巴彦县| 彭山县| http://www.wneszbz.tw 从化市| 福安市| 西乡县| 沈丘县| 涞源县| 麻阳| 富平县| 南充市| 灌云县| 贵南县| 舞钢市| 丹凤县| 漯河市| 龙游县| 柞水县| 久治县| 崇仁县| 原阳县| 正蓝旗| 寻甸| 卢湾区| 曲阳县| 内丘县| 苏尼特左旗| 铜川市| 酉阳| 隆子县| 韶关市| 班玛县| http://www.cep783.co 枣庄市| 鄄城县| 扶风县| 邵武市| 长寿区| 澄迈县| 乌恰县| 昂仁县| 阳东县| 舟曲县| 彩票| 遵义县| 南靖县| 景洪市| 全南县| 诸城市| 富宁县| 承德市| 清流县| 许昌县| 出国| 青岛市| 成武县| 新龙县| 呼伦贝尔市| 琼结县| 乌兰浩特市| 固原市| http://www.tneqbg.cn 禹州市| 永宁县| 韶关市| 隆林| 黔江区| 元朗区| 永济市| 台山市| 射阳县| 石城县| 绥德县| 彩票| 浏阳市| 应城市| 鸡东县| 余干县| 利辛县|