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          清华大学集团管控总裁高级研修班

          暂无评价   
          • 开课时间:2010年01月22日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2010年01月24日 17:00
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 待定
          • 课程编号:79140
          • 课程分类:MBA/总裁班
          •  
          • 收藏 人气:855
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          培训受众:

          董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等

          课程收益:

          【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

          培训颁发证书:

          清华大学统一编号的“集团管控总裁高级研修班”结业证书。

          课程大纲:

          企 业 管 控 篇
          ??橐唬杭殴镜墓芸夭僮魇滴?
          A集团管控概述 B集团管控各条线
          C集团管控机制  D集团管控体系构建七步法
          E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略

          ??槎汗芸丶诺纳桃的J?、经营战略以及计划预算
          A商业模式的优化和创新
          B集团公司战略与单体公司战略
          C集团的战略定位以及核心竞争力
          D集团公司战略的规划
          E集团战略方案的七个核心要素
          F战略管控体系
          G经营计划的方法
          H经营预算的方法
          I计划和预算管控

          ??槿汗芸丶诺氖乱捣⒄购妥时驹俗?
          A事业多元化策略
          B多元化的风险和应对
          C内涵和外延式成长
          D资本运作的发展
          E内(外)涵式资本运作
          F产融结合的探索
          G企业战略并购重组的管控
          H战略联盟的管控
          I企业投(融)资行为的管控

          ??樗模汗芸丶诺闹卫斫峁挂约白橹峁?
          A集团总部功能及组织机构的主要类型
          B集团管理层次定位、对派驻董事的管理
          C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律
          D集团的约束和激励机制、部门职能设计
          E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控

          ??槲澹浩笠翟擞肓鞒坦芸?
          A主要的运营流程
          B关键流程在总部和分部间的分割
          C流程中的管控节点
          D基于管控的流程优化
          E基于管控的流程再造
          F流程经理在管控中扮演的角色

          ??榱汗芸丶诺娜肆ψ试匆约耙导ㄌ逑?
          A人力资源管控难题与挑战
          B人力资源体系中的关键管控环节
          C人力资源管控实施
          D人力资源管控案例分析
          E集团责权体系概述与设计、变革步骤
          F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点
          G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现

          ??槠撸汗芸丶诺牟莆裉逑?
          A财务管理组织结构设置
          B集团总部财务管控职能定位
          C财务机构及人员管理
          D集团母子公司财务制度管理的内容
          E财务战略
          F战略、业务计划、预算管理体系设计
          G资产管理
          H资金管理体系设计
          I收入,成本与费用管控

          ??榘耍汗芸丶诺哪谏蠛头缦仗逑?
          A内部控制政策解读
          B企业内部控制体系建设  
          C内部控制制度设计
          D企业风险管理与价值解析
          E企业全面风险体系的建立

          ??榫牛汗芸丶诺钠放圃俗骱陀俗?
          A外部和市场导向的管控
          B品牌管控的三大难题
          C品牌管控的组织保证
          D集团的公司品牌管理
          E品牌组合管控
          F对下属核心品牌的管控
          G品牌价值评估
          H营销管理系统
          I B2C B2B以及SERVICE营销
          J管控目标市场和价值定位
          K管控营销组合
          L 作为管控工具的营销审计

          ??槭杭牌笠滴幕芸?
          A企业文化的作用和难题
          B企业文化诊断与评估
          C愿景、应变、一致性和员工参与
          D不同类型的文化模式
          E集团内部的主文化和亚文化
          F文化网
          G文化建设和宣导
          H 企业文化考核
          I从弱势文化到强势文化

          ??槭唬杭殴拘畔⒒ㄉ?
          A、企业信息化规划的方法
          B、知识管理的实施战略和方法
          C、信息系统的实施与管理

          ??槭合执笠翟擞墒滴?
          A、企业运营中的法律风险及防范
          B、劳动合同与规
          C、章制度有效订立
          D、企业合同实务解析及合同实务

          ??槭?集团公司战略并购重组
          A、企业战略并购重组
          B、企业投(融)资策略
          C、企业上市攻略
          D、集团并购重组后的管控整合
          ??槭模耗缸庸竟芸?/div>

          培训师介绍:

           
          【部分师资】
          范老师:国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任
          白老师:曾历任多家集团型企业高层,已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
          王老师:先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务,如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等等。
          刘老师:品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,品牌战略与集团管控资深顾问,客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等
          郭老师:管控运营与执行突破导入专家,作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正
          集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目
          杨老师:RSOV企业诊断法创始人,中国企业诊断第一人。如:天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
          李老师:清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授
          朱老师:清华大学经管学院副教授

          本课程名称: 清华大学集团管控总裁高级研修班

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