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          库存控制技术

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          • 开课时间:2009年12月18日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 张老师
          • 课程编号:79094
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:407
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          培训受众:

          高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

          课程收益:

          ·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
          ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
          ·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
          ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
          ·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
          ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

          课程大纲:

          课程背景:
          库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
          ·客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
          ·为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
          ·为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
          ·为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
          ·如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
          ·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
          ·大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
          而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
          传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!
          生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!

          课程大纲:
          第一讲:当代库存管理的挑战是什么?
          ·制造业物流与供应链的区别是什么?
          ·库存管理对财务的影响
          ·部分跨国公司的库存水平
          第二讲:如何准确订货以降低库存?
          第一节:非MRP物料的订货方法
          ·独立型库品的两种订货方法
          ·定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法
          ·经济订货批量EOQ的两大成本关系
          第二节:MRP物料的订货方法
          ·什么是制造资源计划(MRPII)?
          ·MRP 系统的订货方法
          ·物料需求计划的案例练习
          第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?
          ·需求的两大预测方法
          ·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
          ·需求预测-时间序列方法的案例练习
          第四讲:如何正确设置和管理安全库存?
          ·什么是库存服务水平?
          ·如何计算安全库存和缺货成本?
          ·安全库存计算的案例练习
          第五讲:如何对库存品项进行正确的分类?
          第一节:原材料以及MRO的分类方法
          ·如何准确对生产性采购物品进行分类?
          ·Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?
          ·如何界定MRP采购风险的大???
          第二节:成品的分类方法
          ·产品组合中的八种角色
          ·产品库存策略
          第六讲:如何做好订单导向型的库存管理?
          ·复合性采购计划制定的基本步骤
          第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
          第二步:明确各生产采购活动所需工期
          第三步:推算每项生产采购活动的“最早时间”
          第四步:推算每项生产采购活动的“最迟时间”
          第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
          第六步:对“最初的采购期估计”进行调整
          第七步:原始计划的优化
          第八步:编制生产采购计划甘特图
          第九步:生产采购计划的跟踪与调整
          第七讲:如何提高仓储管理的库存实效性?
          第一节:如何提高盘点的实效性
          ·为什么要盘点?
          ·如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?
          第二节:如何降低仓储管理的损耗?
          ·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
          ·DF公司的出场流程
          ·造成报废性损耗的缘由会有哪些? 
          ·如何做好仓库的日常管理
          第八讲:什么是“零库存”与VMI?
          ·JIT与JIC、MRP II 与 JIT
          ·供应商管理库存(VMI)
          ·奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
          第九讲:如何正确设置和管理库存网络体系?
          ·供应链网络的两种现状和挑战
          ·什么是越库管理?
          ·伊利集团的分销及库存管理信息系统
          ·如何平衡库存的集中与分散策略?
          第十讲:如何提高信息化对库存管理的作用?
          ·MRP II、DRP和ERP
          ·商品条形码和物流条形码
          ·射频识别技术 RFID与物流EDI
          ·雀巢与家乐福

          培训师介绍:

           
          Johnson Zhang:
          高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操??纬棠谌菘缍却?,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

          本课程名称: 库存控制技术

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