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          新产品研发流程优化与研发项目管理

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          培训受众:

          【学员对象】:企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

          课程收益:

          掌握技能

          培训颁发证书:

          《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》

          课程大纲:

          ◇课程大纲curriculum introduction
          ======================================================================================
          一、研发管理业界最佳模式及案例分析
          1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
          2、研发管理体系框架和思想
          3、案例分析:我的项目为什么会失败

          二、产品开发管理概述
          1、什么是产品(产品与样品的区别)
          2、什么是产品开发
          3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
          4、流程管理与项目管理的关系与不同
          5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
          6、新产品开发成功与失败因素分析
          7、演练与问题讨论

          三、产品开发的组织与团队
          1、产品开发组织存在的典型问题
          2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
          3、成功的产品开发团队具备的典型特征
          4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
          a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
          b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
          c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
          d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
          e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
          5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
          6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
          7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
          8、演练与问题讨论

          四、产品开发的结构化流程
          1、什么产品开发流程需要结构化
          2、结构化的产品开发流程所具备的特征
          3、产品开发流程如何结构化
          a)结构化流程的层次划分
          b)业界的产品开发流程架构示例
          c)业界的产品开发详细流程示例
          d)业界的产品开发子流程示例
          e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
          4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
          a) 结构化的时机
          b) 结构化的程度
          c)结构化容易陷入两个极端
          d)结构化如何与企业实际情况相融合
          5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
          * 项目管理活动在产品开发流程中的映射
          6、演练与问题讨论

          五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
          1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
          2、产品开发中业务决策的意义
          3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
          4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
          5、业务决策团队的角色构成与职责定义
          6、产品开发中决策评审点的设置
          7、各业务决策点的评审要素
          8、产品开发中业务决策支撑
          9、业务计划实例讲解
          10、项目任务书实例讲解
          11、项目管理办公室(PMO)
          12、如何建立高效的业务决策机制
          13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
          14、产品开发过程中的技术评审有哪些?
          15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
          16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

          六、新产品研发项目计划制定
          1、进度与资源计划
          a)质量管理计划
          b)风险管理计划
          2、进度与资源计划
          a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
          b)研发项目计划的作用
          c)研发项目计划制定的流程
          d)项目计划制定的原则
          e)项目计划制定的要素
          f)研发项目计划的分级分层管理体系
          g)研发项目计划的制定的五个步骤
          h)WBS介绍(作用、示例)
          i)WBS分解的衡量标准
          j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
          k)五种常见的估计方法
          l)规模、工作量、工期估计
          m)PERT图的绘制
          n)如何加快项目开发进度
          *关键路径法
          *快速跟踪法
          o)演练与问题讨论

          七、新产品研发项目计划控制
          1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
          2、项目的分层实施与分层监控
          3、监控计划
          a)控点设置原则
          b)监控计划总揽图
          c)监控计划一览表
          4、研发项目控制手段:项目报告
          a) 项目报告种类
          b) 项目报告机制
          5、研发项目控制手段:项目例会
          a) 项目例会种类
          b) 例会议程和内容
          6、研发项目控制手段:计划变更控制
          a) 变更控制流程
          b) 计划滚动刷新
          7、研发项目控制手段:状态转移
          8、研发项目控制手段:业务决策评审
          9、研发项目控制手段:研发合同书管理
          10、研发项目控制手段:项目审计
          11、研发项目控制手段:项目风险管理
          12、研发项目控制手段:项目测评
          a) 项目测评指标定义
          b) 计划测评
          c) 计划完成率的计算
          13、演练与问题讨论

          八、研发绩效管理概述
          1、研发高层:述职管理
          2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
          3、研发基层员工:PBC+PIP
          4、考核结果的应用:
          a. 什么样考核结果的人应该加薪?
          b. 季度奖如何发?
          c. 年终奖如何发?

          九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
          1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
          2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
          3、变革失败的八大原因分析
          4、成功实施变革的关键要素
          5、企业如何实施变革管理
          6、如何处理变革管理中人的问题
          7、成功实施管理变革的案例分享


          【费====用】:2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
          【认证费用】:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
          ◆说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

          培训师介绍:

           
          张永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)
          ◆教育背景及曾任职务:
          ==>教育背景:西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
          ==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
          ◆工作经验:
          实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
          多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
          在国内某知名通信企业工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
          在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
          后加盟国内专业的研发管理咨询公司,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等??椋?,在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
          ◆曾咨询过的大型项目背景:
          ==>某研究所研发管理咨询
          ==>广东某电子公司研发管理咨询
          ==>深圳某通信公司研发管理咨询
          ==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
          ◆主讲课程:
          《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……

          本课程名称: 新产品研发流程优化与研发项目管理

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          2019年第67期梅花诗 洛浦县| 河西区| 北辰区| 城口县| 西丰县| 丰城市| 姚安县| 石阡县| 汉源县| 合肥市| 洱源县| 五华县| 太康县| 揭阳市| 灵宝市| 康定县| 临海市| 贵南县| 凌海市| 塘沽区| 定远县| 孝昌县| 平谷区| 常宁市| 宁都县| 乐东| http://www.qxioqq.cn 威远县| 本溪市| 德清县| 永春县| 松滋市| 渑池县| 蚌埠市| 孙吴县| 巴彦淖尔市| 辽阳市| 江北区| 临泉县| 濉溪县| 手机| 淅川县| 平顺县| 新竹县| 民勤县| 长治县| 平度市| 阿勒泰市| 大姚县| 依兰县| 留坝县| 东安县| 郧西县| 佛冈县| 南川市| 汝阳县| http://www.utgqch.cn 南和县| 宜兰市| 灵川县| 福安市| 林西县| 济宁市| 涿鹿县| 沈丘县| 长治县| 萍乡市| 南川市| 左云县| 安陆市| 育儿| 庄河市| 鄂州市| 沅江市| 鹤壁市| 闸北区| 西乌珠穆沁旗| 桃园市| 新和县| 翁牛特旗| 盖州市| 江西省| 林口县| 准格尔旗| 平泉县| 元朗区| 贵定县| 射阳县| 库尔勒市| 武穴市| 巴林左旗| http://www.lyqxxm.cn 黔东| 中江县| 盐亭县| 延安市| 宜昌市| 黄龙县| 墨玉县| 北安市| 梅州市| 襄汾县| 乐亭县| 阿城市| 浦城县| 祥云县| 舒城县| 威信县| 凤山县| 栾川县| 长岭县| 泸定县| 泰宁县| 达孜县| 宁德市| 清丰县| 合江县| 汉中市| 大兴区| 桦川县| 漯河市| http://www.tLwyqb.cn 长宁县| 泽州县| 紫云| 洛南县| 黄平县| 津市市| 连云港市| 阿拉善右旗| 阿城市| 肇州县| 花莲县| 瑞丽市| 襄城县| 偏关县| 东辽县| 惠安县| 姚安县| 张家港市| 崇阳县| 武城县| 高青县| 徐汇区| 洛浦县| 象州县| 浏阳市| 茂名市| 鄄城县| 灵石县| 来安县| http://www.ajbkww.cn 沽源县| 汾西县| 旬邑县| 古浪县| 长丰县| 淄博市| 读书| 湛江市| 福鼎市| 西安市| 博爱县| 原阳县| 斗六市| 庆安县| 新巴尔虎左旗| 页游| 巩义市| 铅山县| 舞阳县| 南乐县| 双牌县| 蒙山县| 武汉市| 定日县| 乌兰浩特市| 那曲县| 邵武市| 文昌市| http://www.wjvbab.cn 泽库县| 博罗县| 长白| 比如县| 巴东县| 韶山市| 太康县| 香港| 林周县| 唐山市| 长海县| 阜南县| 昌乐县| 喀喇沁旗| 桓仁| 潢川县| 闽清县|