1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

          details

          产品经理管理实战训练

          质量保证
          暂无评价   
          • 开课时间:2010年01月08日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2010年01月09日 17:00 周六
          • 开课地点:深圳市
          • 授课讲师: 张老师
          • 课程编号:79052
          • 课程分类:领导力
          •  
          • 收藏 人气:528
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2500
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          ◆学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。

          课程收益:

          ◇培训收益training income
          ======================================================================================
          1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
          2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
          3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
          4、了解产品规划的输出过程
          5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
          6、掌握新产品上市的组合拳打法
          7、掌握产品团队的管理方法
          8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
          9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

          ......

          培训颁发证书:

          国际注册产品管理师(产品综合管理方向)》

          课程大纲:

          ◆费====用:2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
          ◆认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
          ◆说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册产品管理师(产品综合管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

          ======================================================================================

          ◇课程背景curriculum background
          ======================================================================================
          随着金融?;牡嚼?,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
          业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务)。按此方式定义的话,很多企业通常有如下困惑:
          1、产品经理如何定位?究竟定位在市场还是研发?
          2、产品经理和项目奖了如何分工,区别何在?
          3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行?
          4、在产品开发过程中,产品经理该承担什么样的责任?
          5、新产品上市,究竟是一个特定的点?还是“组合拳”?
          6、产品经理如何管理整个团队?KPI指标有哪些?
          7、如何培养这么重要的“领军人物”?

          ======================================================================================

          ======================================================================================
          ◇课程大纲curriculum introduction
          ======================================================================================
          一、产品管理最佳模式及案例分析
          1、打造全方位的产品经理
          2、对产品经理的建议
          3、产品管理的业界最佳模式
          4、案例研讨:成长的烦恼
          5、业界产品经理存在的不足
          6、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
          7、产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

          二、新产品的市场管理
          1、市场管理方面通常存在的典型问题分析
          2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系
          3、市场管理流程:
          1)如何正确地理解市场
          ◇PEST
          ◇竞争五力模型
          ◇SWOT
          ◇ ……
          2)市场细分
          ◇市场细分的原因分析
          ◇演示:《市场地图》
          ◇市场细分“七步成诗”
          ◇FAB E分析
          ◇演示:《细分市场简介》
          3)产品的组合分析
          ◇SPAN
          ◇FAN
          ◇产品组合分析的业务定位
          ◇安索夫矩阵
          ◇产品路标规划的方法和流程
          ◇演示:《路标规划的生成过程》
          ◇演示:《路标规划的评审要素表》
          4)业务计划书
          ◇演示:《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)
          4、市场需求管理流程:
          1)市场需求管理流程的简介
          2)KANO模型
          3)收集需求的方法
          ◇演示:《需求说明书》
          ◇ 需求收集制度
          4)用户访谈:抽象之梯法
          ◇客户陈述-需求描述
          ◇需求整理:亲和图法
          ◇客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
          ◇演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

          三、新产品的开发管理
          1、市场管理和产品开发管理的衔接方式
          演示:项目任务书
          2、业界最佳产品管理团队的层次
          3、咨询项目演示:结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
          4、监控项目的方法:四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

          四、新产品的上市管理
          1、上市的概念及包括的支撑业务
          2、演示:结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理:制定发布策略(计划)、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告)、编写发布总结
          3、新产品上市的“1·5·1”策略
          4、演练:产品销售的一纸禅
          5、产品上市效果评估

          五、产品经理如何管理整个产品团队
          1、产品经理常用管理方法
          1)时间管理
          2)二八原则
          3)木桶原理
          4)鱼骨图
          5)AHP
          6)5W2H
          7)SMART
          2、案例研讨:如何辅导不同类型的团队成员
          3、演示:某公司研发高层的KPI指标
          4、产品经理的KPI指标
          1)演示:《产品经理的KPI指标说明书》
          2)演示:《研发团队的KPI指标》

          六、产品经理的职责与素质模型
          1、产品经理的主要工作职责
          2、演示:《产品经理职位说明书》
          3、产品经理的素质模型
          4、产品经理的能力模型
          5、产品经理的任职资格标准
          1)演示:《产品经理岗位能力评级表》
          2)演示:《产品经理岗位标干设定》
          6、演示:某公司《产品经理工作手册》

          七、产品经理的培养
          1、常用的产品经理培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
          2、正式的产品经理培养方法

          培训师介绍:

           
          讲师资历lecturer synopsis
          ★主讲专家:张永杰先生 (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理)
          ◆教育背景及曾任职务:
          ==>教育背景:西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
          ==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
          ◆工作经验:
          实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
          多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
          在国内某知名通信企业工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
          在某生物医疗设备公司工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。
          后加盟国内专业的研发管理咨询公司,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等??椋?,在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
          ◆曾咨询过的大型项目背景:
          ==>某研究所研发管理咨询
          ==>广东某电子公司研发管理咨询
          ==>深圳某通信公司研发管理咨询
          ==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
          ◆主讲课程:
          《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……

          本课程名称: 产品经理管理实战训练

          查看更多:领导力公开课

          产品经理 实战训练 2009 12 25 上海 管理 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 棋牌| 女性| 塔河县| 陈巴尔虎旗| 阳高县| 云浮市| 弥渡县| 繁昌县| 陇南市| 方山县| 泰顺县| 山东省| 磐石市| 承德县| 清水河县| 新干县| 丰台区| 南平市| 桃源县| 大丰市| 八宿县| 巴林右旗| 巩义市| 璧山县| 收藏| 科技| http://jcrmic.cn 富顺县| 泗水县| 灯塔市| 句容市| 武强县| 松原市| 仪征市| 响水县| 苍梧县| 班玛县| 临沧市| 大连市| 彰化县| 昌黎县| 珠海市| 鹤庆县| 巴青县| 彰化市| 丘北县| 黔江区| 金乡县| 万年县| 五寨县| 德钦县| 孟津县| 田东县| 龙里县| 辽阳县| 屯门区| http://www.jsisob.cn 屏东县| 湟源县| 喜德县| 绵阳市| 南开区| 始兴县| 宜兰市| 祁门县| 普宁市| 遵义县| 贞丰县| 怀远县| 恭城| 呼伦贝尔市| 陕西省| 云梦县| 长葛市| 合阳县| 马龙县| 汤阴县| 延边| 勐海县| 中宁县| 宁远县| 德惠市| 泸西县| 寿光市| 江源县| 金阳县| 黎城县| 永德县| 略阳县| 襄汾县| 泗洪县| http://www.kgqano.co 定西市| 长子县| 淮安市| 龙江县| 来宾市| 大港区| 剑川县| 环江| 浠水县| 志丹县| 锦屏县| 利川市| 济宁市| 洞口县| 裕民县| 监利县| 紫阳县| 汉中市| 桦南县| 梧州市| 西吉县| 个旧市| 铜梁县| 柳州市| 龙岩市| 土默特右旗| 云龙县| 习水县| 水城县| http://www.kmc9887.co 罗甸县| 石首市| 彭阳县| 泰来县| 内江市| 娱乐| 济南市| 双峰县| 娄烦县| 和平区| 灵台县| 左贡县| 舟曲县| 长寿区| 贵阳市| 喀喇沁旗| 和静县| 晋江市| 甘德县| 前郭尔| 五大连池市| 大冶市| 泰和县| 南澳县| 平武县| 横峰县| 台前县| 绥滨县| 镇坪县| http://jadfwiu.tw 屯门区| 亳州市| 繁峙县| 恩平市| 资讯| 凤冈县| 湛江市| 轮台县| 连州市| 大田县| 清镇市| 涞源县| 景宁| 二连浩特市| 墨脱县| 安阳市| 怀安县| 延吉市| 于都县| 南皮县| 荃湾区| 瑞安市| 措美县| 波密县| 翁牛特旗| 卢氏县| 松滋市| 龙海市| http://iguuyl.co 专栏| 莱芜市| 海林市| 山东省| 屏南县| 根河市| 喀喇| 宁武县| 陆河县| 苍山县| 偃师市| 上栗县| 隆尧县| 孝义市| 鹤庆县| 丹东市| 九江县|