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          5S推行技巧与持续改进

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          • 开课时间:2009年12月12日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2009年12月12日 17:00 周六
          • 开课地点:无锡市
          • 授课讲师: 孙老师
          • 课程编号:79002
          • 课程分类:生产管理
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          • 收藏 人气:570
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          培训受众:

          企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员。

          课程收益:

          理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义;
          掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
          通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益;
          研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

          课程大纲:

          课程介绍:
          5S是全世界通用的企业管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推行5S管理是一项艰巨的管理与变革工作,不少企业通过推行5S摆脱经营困境,也有不少企业在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!
          5S管理是现场管理的基石,是企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场效率的最直接,最有效的方法;
          5S知易行难,只有持续推选与推进,才更能显现真正效果!这正是众多推行5S管理的企业所面临的困境与瓶颈!本课程以实务案例解析的方式,引导并启发学员理解5S的精髓,掌握5S推行与推进的正确方法与实用工具。

          课程纲要:
          Unit 1 推行5S的目的与意义
          5S是一切现场管理方法的基础
          5S初级目标是为了稳定
          2S主要针对料的稳定
          3S主要针对机的稳定
          4S主要针对法(信息)的稳定
          5S主要针对人的稳定
          1S是它们的基础
          最终目的与意义的误区
          5S的最终目标和意义
          八大作用是附属作用
          5S是发现一切异常并改进的基础

          Unit 2 5S推行与推进的常见问题解析

          Unit 3 5S推行步骤解析
          建立5S推行组织
          拟定推行方针及目标
          拟定工作计划
          培训与教导
          宣传、造势和沟通
          局部推进5S
          全面推进5S
          5S巡回检查与评比
          纳入日常管理活动

          Unit 4 5S 推行实战工具
          红牌运动
          标识定置
          定点摄影
          目视化管理

          Unit 5 5S推进系统及持续改进技巧
          如何制订5S推进计划
          如何设定5S各阶段目标
          5S推进的成功与失败因素检讨
          目视管理方法在5S管理中的应用
          颜色管理在5S管理中的应用
          日常5S制度化实施
          持续推进5S成功的必备条件
          班组长“5S”日常巡查制度
          如何动态地推进“5S”管理
          5S推进人员的督导技巧
          5S管理推进的整体过程控制要点
          5S的纠正与预防措施
          5S管理的持续改进

          Unit 6 交流与答疑

          培训师介绍:

           
          孙先生,摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。 服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

          本课程名称: 5S推行技巧与持续改进

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