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          企业战略规划的体验式训练

          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月25日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2009年12月26日 17:00 周六
          • 开课地点:深圳市
          • 授课讲师: 黄熙华
          • 课程编号:78786
          • 课程分类:战略管理
          •  
          • 收藏 人气:681
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          培训受众:

          需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

          课程收益:

          学会企业战略规划流程和模式;
           建立战略管理的思考框架
           识别企业在竞争环境中的竞争优势
           强化企业的风险管理能力
           运用有效企业的战略决策工具致胜
           分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

          课程大纲:

          课程内容提要
          前言:战略规划概述
          什么是战略?
          企业战略规划的意义。
          战略规划的基本理论、历史和发展趋势
          企业战略规划流程概述。

          第一步:企业使命和愿景

          为什么要有企业使命?
          企业使命是什么?
          如何描述企业的使命?
          什么是企业的愿景?
          如何描述企业的愿景?
          案例分析:成功企业的使命和愿景。
          团队练习:设立企业的使命和愿景。

          第二步:制定战略目标
          战略目标的涵义
          制定战略目标的基本原则
          平衡记分卡及战略地图
          如何制定我们的战略目标?
          案例分析:优秀企业的战略目标体系
          团队练习:制定三年战略目标
          第三步:市场与客户需求分析
          企业所在的环境分析方法:PEST分析
          聚焦目标市?。何颐堑哪勘晔谐≡谀睦??规模?增长趋势?驱动市场的因素? 识别客户及其需求:我们的客户是谁?客户的需求是什么?
          团队练习:1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和客户需求
          第四步:竞争环境分析
          迈克尔?波特的竞争理论:五力模型和三种竞争战略
          在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?
          竞争对手分析模型:竞争对手的战略是什么?
          我们与竞争对手比较如何-SWOT分析及对策
          我们在什么方面与对手竞争?
          我们的机会在哪里?
          团队练习:企业的SWOT分析和决策

          第五步:理想解决方案和策略
          客户的期望是什么?
          满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么?
          分析工具:战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图
          团队练习:开发理想产品或理想解决方案
          第六步:制定战略实施计划
          关键成功因素是什么?(KSF)
          主要障碍因素是什么?(CBI)
          如何运用价值链分析工具制定策略
          制定战略策略和实施计划
          业务计划:在实施业务上,我们应该做什么?(例如:如何通过人力资源计划和激励计划支持我们实现战略目标?)
          工具:战略路径图、营运系统图
          团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定实施策略 3)主要业务计划 4)编制战略路径图和营运系统图

          第七步: 财务预算
          对我们来说投资回报如何?是否值得去做?
          如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?
          团队练习:编制财务预算
          第八步:潜在问题和风险分析与对策

          有哪些不确定因素会影响我们达成目标?
          哪些不确定因素出现的可能性比较大?
          我们应对风险的策略是什么?
          战略风险分析工具:潜在战略风险分析表
          团队练习:识别潜在风险分析及对策

          第九步:企业的生态系统
          组织结构设计:我们采用什么组织架构来实现我们的战略目标?
          企业内外的相互依存关系(依存关系表):合作与双赢
          企业文化与行为
          识别、设计、管理和改进价值创造流程和支持流程
          如何衡量我们的业绩?(工具:平衡记分卡)
          团队练习:1)组织结构图 2)关系表 2)主要业务流程设计

          第十步:实施战略计划
          为了实现目标,我们应该从哪里入手?
          要启动哪些项目?哪些是关键计划?
          如何作出第一年的实施计划?
          如何衡量目标是否达成?
          团队练习:第一年的实施战略计划


          学费:1800元/人

          开课时间:2009.12.25---2009.12.26


          培训和咨询顾问过的客户包括
          联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、施耐德、华测……

          培训师介绍:

           
          黄熙华老师,先后在飞利浦,友利电,联想等国内外著名大企业工作二十年,历任经理、高级经理和总监等职?;评鲜Σ唤鍪且晃恢柿?、工程和制造管理领域的专家,更是一位优秀的经营管理者,在联想集团工作期间,曾获得联想集
          团首届质量夺标奖(联想集团员工最高奖项之一),是“联想天工”品牌工业控制计算机业务的创建者,联想集团的认证讲师?;评鲜κ枪愣≌柿拷逼郎笞?、深圳市市长质量奖的历届评委,同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师,为众多的知名企业进行过评审、咨询和授课。

          本课程名称: 企业战略规划的体验式训练

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