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          如何做老板之十大误区

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          培训受众:

          中小企业老板,尤其是:
          1、正面临经营困惑的老板
          2、正想拿风险投资的老板
          3、正想转型升级的老板
          4、想更上层楼、做强做大的老板

          课程收益:

          1、理解企业做强做大的管理精髓,明了赢得市场竞争、轻松做老板的奥妙。
          2、审视自己企业的策略和领导力,思考有差异化的、有竞争力的、高价值的新策略,思考如何打造企业全员争出结果的新文化。
          3、思考导致自己天天劳累、阻碍企业发展壮大的问题,明了问题根因并开始针对性解决,而不是头痛医头脚痛医脚、耗费钱财还越治越痛。
          4、结识大师及一批志同道合的老板朋友。

          课程大纲:

          累―――经济环境多变,制造成本增加,客户需求萎缩,企业利润下滑。生存环境日益恶劣,身为老板的您,天天担心,夜夜思索!

          真累――员工不关心公司,做事没有积极性,得过且过;身为老板的您只好一肩挑,凡事亲历而为,如唱独角戏。结果,自己死做,员工傻坐,事情做死。

          很累――身为老板的您,前期抓住机会、艰苦创下一点基业,随着新阶段新形势,急需充电新思维新知识、提升公司档次和效率,但公司离开自己就不转,自己只好日复一日的忙碌,陷入“低效忙碌”的恶性循环。

          太累――胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。市场竞争激烈,策略关乎生死。如何发现蓝海、如何脱颖而出、如何建立品牌、如何赢得客户忠诚?身为老板的您,百思不得胜算?

          如何跳出导致自己这么累的经营管理误区,开始针对性的、有策略的改变,轻松做老板?


          会大师,学精髓,赢未来!
          淘课网联手两位管理大师,成功的管理咨询经验+成功的管理培训经验,强强合作,助您解答上述问题,助您掌握管理精髓,助您企业做强做大,助您轻松做老板!


          课程安排:
          课程开始前 调研沟通,带着问题上课 培训顾问
          09:00-11:00 主题授课(策略的定义、意义及常见误区) 区先生
          11:00-11:10 休息
          11:10-12:00 各组研讨自己实际经营中的策略问题、误区或困惑 分组讨论
          12:00-13:00 午餐
          13:00-14:00 各组策略典型问题点评 区先生
          14:00-16:00 主题授课(领袖力的定义、意义及常见误区) 关先生
          16:00-16:10 休息
          16:10-17:00 各组研讨自己实际经营中的领袖力问题、误区或困惑 分组讨论
          17:00-17:50 各组领袖力典型问题点评 关先生
          17:50-18:00 总结 关先生
          课程结束后 带着知识,回到企业实践 培训顾问


          课程特色:
          实战派管理大师主讲,50年全球成功管理经验

          培训师介绍:

           
          1、关明生先生(Savio)
          英国伦敦商学院硕士。超过30年全球管理经验,曾任4家世界知名企业中国区总裁。
          关明生先生于2001-2003年任职阿里巴巴的总裁兼首席营运官,2004年担任首席人力官,在阿里巴巴任职期间帮助阿里巴巴从一个150多名员工,每 月烧钱率达到200万美元的网络创业公司发展成为世界上最大的超过2500名员工、每月现金盈余500万美元的B2B电子商务企业。
          关先生在国际企业管理领域有30年的丰富经验,曾在通用电气公司任职17年,历任要职,在销售、市场营销、企业运营、业务开发、建设合资企业方面卓有建树。在四年之内,他成功地将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从零提高到七千万美元。
          关先生也曾服务财富500强企业--英国所属的BRT Plc担任中国区总裁4年。在BTR, 关先生担任中国区总裁,下辖8个生产分部。通过3年的合并和扩展,取得了一亿五千万美元每年的销售收入的业绩。
          2005年开始,关先生致力于中国中小企业的企业管理咨询,力求帮助中国的中小企业发展更容易、更低风险、更健康!

          2、区文中先生(Malcolm)
          美国威斯康辛大学食品科学硕士、加拿大多

          本课程名称: 如何做老板之十大误区

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