1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

          details

          战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月26日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2009年12月27日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 乐载兵
          • 课程编号:78603
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:549
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2800
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          学员对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。

          课程收益:

          当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心_ 卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式

          课程大纲:

          费  用:2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

          培训内容:
          战略性人力资源管理大纲
          一.知识经济时代的挑战
           1.我们如何面对智慧资本导向的时代
           2.传统的管理是否适合于知识型员工
           3.从人力资源到战略人力资本的实践
           4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
           5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理

          二.战略人力资源管理的最佳实践
           1.战略人力资源管理的整体框架
           2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
           3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
           4.可操作的人力资源战略框架模型
           5.人才需求战略的最佳实践
           6.人才获取战略的最佳实践
           7.人才开发战略的最佳实践
           8.典型企业案例全程平行分享

          三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
           1.人力资源管理如何影响企业的绩效;
           2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持
          续的竞争优势;
           3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;
           4.战略管理与战略人力资源管理;5.管理职能 --HR对直线经理的挑战;
           6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;
           7.CEO对人力资源经理的期望与要求;
           8. 常用的定量分析方法;
           9.统计思维与战略人力资源管理;

          人力资源规划课程大纲
          第一部份 人力资源管理年度总结
          1.0人力资源管理诊断
           如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
           诊断哪些内容?常用诊断工具和表格
           如何对总经理撰写人力资源诊断报告
           如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
          2.0人力资源管理总结报告
           人力资源管理年度/季度报告18项内容
           人力资源管理必须掌握的20个数据
           如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
           如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结

          第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
          1.年度/季度规划注意事项
           总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
           做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
           如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
           如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
           如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
          2.组织体系规划
           如何量化评估上一年度组织架构的合理性
           扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
           如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
           如何确立人力资源管理年度绩效标准
           如何做好人力成本预算
          3.人力分配规划
           如何量化分析人员结构的合理性
           如何确定人员总数与企业效益的比例关系
           如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
           如何做好后勤职能部门的人员编制
           如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
           如何制定切实可行的岗位轮换计划
           案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段
          4.人力补充规划
           如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
           内部培养的人才如何从基层储备开始
           内部供给分析与竞争上岗操作实务
           人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析:淘汰机制模型分析
          5.教育培训规划
           分析培训需求
           组织目标分析法
           绩效评估分析法
           个人改善与发展分析法
           制订培训计划
           公共课程培训安排
           绩效改善培训安排
           个人提高培训安排
           如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

          第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
          1.薪酬调整
           如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
           如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
           案例分析:动态薪酬设计思路
          2.绩效考核
           有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
           绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
           案例:KRA/KPI量化层次与角度分析
          3.员工满意度调查
           如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
           如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
          4.员工激励机制十大工程建设
           如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
           激励机制十大工程的建设与推行
           案例:建立以业绩为导向的激励模型
          5.人力资源年度/季度工作计划甘特图
          6.工作改善对策与实施计划表

          培训师介绍:

           
          培训讲师:乐载兵
            企业管理博士,中山大学中外管理研究中心客座教授,首席管理顾问;MBA学位评委、讲师;历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作,有着直属带领100人以上团队的经验,93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练(PTT),并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号,并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
            
          乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识,通过实例讲授演绎便于学员实际应用,实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。

          本课程名称: 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

          查看更多:人力资源公开课

          人力资源 年底人力资源 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 沾益县| 会昌县| 普宁市| 比如县| 富顺县| 普定县| 仲巴县| 汉源县| 鄂州市| 成安县| 乡宁县| 神农架林区| 弥渡县| 广南县| 互助| 霍山县| 鱼台县| 汶川县| 大埔区| 藁城市| 天长市| 宾川县| 竹北市| 宁河县| 连平县| 秭归县| http://www.tjctok.com 年辖:市辖区| 扶沟县| 黄骅市| 西昌市| 海宁市| 辽宁省| 开封县| 独山县| 安宁市| 都兰县| 吉安市| 虞城县| 阿巴嘎旗| 游戏| 阜新市| 武隆县| 揭东县| 炉霍县| 土默特左旗| 隆林| 茂名市| 武隆县| 兴隆县| 外汇| 本溪市| 万州区| 龙川县| 图木舒克市| 永和县| http://7124mpp.cn 武陟县| 山阴县| 嫩江县| 隆化县| 北安市| 常德市| 芒康县| 安义县| 黎城县| 小金县| 长治市| 遂昌县| 宝兴县| 当涂县| 正镶白旗| 天等县| 麻城市| 门头沟区| 介休市| 宁晋县| 灌阳县| 布尔津县| 彝良县| 乐清市| 新竹县| 苏州市| 唐山市| 阿拉善左旗| 裕民县| 伊金霍洛旗| 自贡市| 上思县| 郧西县| 逊克县| http://www.hbfofx.co 冕宁县| 三明市| 南澳县| 固阳县| 武山县| 三台县| 南宁市| 绥德县| 铜山县| 永善县| 民和| 缙云县| 芜湖县| 巨野县| 简阳市| 赫章县| 赫章县| 金山区| 印江| 城固县| 景宁| 永春县| 武定县| 夹江县| 温泉县| 伊宁市| 珠海市| 邳州市| 玛沁县| http://www.anpbgg.cn 时尚| 龙井市| 靖州| 哈巴河县| 禹州市| 新郑市| 万载县| 百色市| 都昌县| 万源市| 娄烦县| 广宗县| 合作市| 永定县| 武平县| 德清县| 诸城市| 灯塔市| 塔河县| 卢龙县| 高台县| 东至县| 浪卡子县| 望江县| 卢氏县| 宁夏| 高雄市| 都兰县| 巧家县| http://wxg915.co 阳原县| 长子县| 乃东县| 永修县| 岑巩县| 双鸭山市| 武鸣县| 固原市| 常德市| 杭锦后旗| 西和县| 孟津县| 仁化县| 上犹县| 金秀| 海宁市| 兰州市| 邓州市| 贡山| 岚皋县| 双江| 武平县| 宁德市| 卢氏县| 凭祥市| 文水县| 册亨县| 德安县| http://www.raqhdlr.tw 报价| 道真| 肃南| 资源县| 长白| 金乡县| 盱眙县| 大足县| 驻马店市| 永德县| 柳州市| 区。| 新绛县| 阿拉善左旗| 溧阳市| 绍兴市| 武夷山市|