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          绩效管理体系建设及实施实战训练营

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          培训受众:

          企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好

          课程收益:

          为什么参加了很多执行力的培训,企业执行力无法彻底改观?究其原因是不成体系。针对这一现状我们推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的执行力体系建设实战训练营。行隆咨询的绩效管理执行力体系根植于被杰克?韦尔奇称为“最有效的管理手段和建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式,是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为管理的全部。通过这套系统的应用您可以:
          1、从根本上彻底解决企业制度和任务执行难的问题;
          2、实现企业利润的全面和持续提升;
          3、彻底解决管理问题;
          4、打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

          课程大纲:

          协办单位:人力资源学会
          培训时间:2009年12月26日-27日(两天一夜)
          培训费用:5800元/人(含:培训费、教材费、工作午餐)
          培训对象:企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好

          课程主要内容:

          ??橐?、什么是绩效?为什么绩效做不好:帮你找到执行力失败的最大障碍
          1、 为什么任务和制度总是执行不到位?
          2、 为什么考核总是不公平
          3、 考核什么获得什么?我们真正要什么呢?
          4、 考核的标准应该如何制定
          5、 案例分析

          ??槎?绩效管理是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念
          1.绩效管理的执行力运行的完整程序应该包含哪些内容?
          2.执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
          3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?如何确保执行
          4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?… …

          ??槿?、绩效管理体系的建设:帮你掌握针对各类员工的制定执行力体系
          1. 绩效管理目标体系建设
          2.绩效管理运行体系建设
          3.绩效管理理念等方面的文化体系建设
          4. 案例分析???br/>
          ??樗?、应用过程中需要注意的问题:帮你更好的实施执行力体系
          1.公司任务和制度执行不下去了,是谁的责任?
          2.第一次或重新在公司内推行绩效管理执行力体系要注意的问题?
          3.绩效管理组织者在在绩效管理开始、过程和结束后需要注意的问题?
          4.案例学习

          培训师介绍:

           
          国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司,市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施,并且多家企业由于实施效果良好,先后给宋老师发来了感谢信!

          本课程名称: 绩效管理体系建设及实施实战训练营

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