1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

          details

          有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

          质量保证
          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月19日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2009年12月20日 17:00
          • 开课地点:深圳市
          • 授课讲师: 钟永棣
          • 课程编号:78584
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:358
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2000
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。

          课程收益:

          本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家,通过10个以上案例为大家释疑解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!

          培训颁发证书:

          人力资源管理师

          课程大纲:

          一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
          1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
          2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
          3. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
          4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?
          5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
          6. 劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
          7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
          8. 结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
          9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
          10. 如何制定关键绩效指标?
          11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
          12. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
          13. 末位淘汰制度的正确使用。
          二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计


          1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?
          2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
          3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
          4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
          5. 如何界定“不符合录用条件”的范围?
          6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
          7. 试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
          8. 试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
          9. 试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
          10. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
          11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?
          12. 提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?
          13. 员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?
          三、如何认定严重失职及其体系设计
          1. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
          2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?
          3. 因员工“严重失职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
          4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”?
          5. 如何合法辞退“严重失职”的员工?
          6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书?
          7. 通过什么方法,能够简单有效的形成岗位职责?
          8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别?
          9. 如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
          10. 如何界定“重大损害”?
          11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
          四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
          1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”?
          2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
          3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
          4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”?
          5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”?
          6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
          7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信?
          8. 如何设计《违纪违规处分通知书》?
          9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》?
          10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
          五、如何有效调整薪酬及其体系设计
          1. 法律上“工资”的含义与范围?
          2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”?
          3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估?
          4. “以岗定级”,如何操作?
          5. “以人定档”,如何操作?
          6. “以业绩定奖金”,如何操作?
          7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?
          8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计?
          9. 加班加点工资支付常见误区?
          10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定?
          11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付?
          12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和?;??
          13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区?
          14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区?
          六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
          1. 认定为工伤的新范围?
          2. 不得认定为工伤的新范围?
          3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序?
          4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度?
          5. 工伤死亡待遇的新标准?
          七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

          培训师介绍:

           
          资深劳动法专家钟永棣
          资深劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任培易通首席顾问,签约讲师;兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等机构特邀讲师。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
          钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来,钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计,通过近10年的研究与实际操作,钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合,让广大客户通过运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!
          钟老师曾为以下客户提供服务:中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、广西建设银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。

          本课程名称: 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理

          查看更多:人力资源公开课

          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 田东县| 徐州市| 东乌珠穆沁旗| 阆中市| 山东省| 新宾| 舒城县| 南岸区| 巍山| 车险| 灵台县| 图木舒克市| 麻阳| 县级市| 红河县| 靖西县| 和政县| 武冈市| 大洼县| 九龙县| 浮山县| 岳西县| 仁化县| 金华市| 登封市| 湛江市| http://www.dlfwqbj.tw 和林格尔县| 昭平县| 大竹县| 咸阳市| 台东县| 化州市| 和龙市| 成都市| 南京市| 保山市| 惠州市| 定襄县| 和静县| 鸡东县| 东安县| 丽水市| 依兰县| 东至县| 北安市| 涿州市| 富宁县| 临海市| 大石桥市| 蓬莱市| 乳山市| 黑龙江省| 金寨县| 隆化县| 上虞市| http://qzgdadl.tw 成安县| 镇远县| 和龙市| 化州市| 子长县| 肃宁县| 武川县| 鹰潭市| 沅陵县| 三都| 河北区| 清苑县| 石林| 甘孜县| 沾化县| 绩溪县| 大荔县| 旺苍县| 中超| 冷水江市| 宜黄县| 伊宁市| 温州市| 中超| 融水| 论坛| 额敏县| 漾濞| 修武县| 扬州市| 乌鲁木齐县| 德令哈市| 万盛区| 金湖县| http://wosd40.com 申扎县| 容城县| 宾阳县| 图们市| 德江县| 治县。| 宣汉县| 维西| 栾城县| 本溪市| 禹州市| 武穴市| 龙州县| 平果县| 毕节市| 宁化县| 手游| 宜宾县| 沽源县| 游戏| 万盛区| 海门市| 天峻县| 嘉义市| 通化县| 思南县| 乡宁县| 广饶县| 巴塘县| http://www.uatlslo.tw 奇台县| 东乡族自治县| 云和县| 朝阳县| 林西县| 新闻| 康定县| 新泰市| 浦城县| 介休市| 陇川县| 丰县| 乌鲁木齐市| 五大连池市| 西贡区| 三门县| 上思县| 青海省| 左云县| 兴城市| 满城县| 阜阳市| 崇明县| 兴化市| 高雄市| 买车| 邵东县| 中方县| 晋州市| http://bpfgfuo.tw 六盘水市| 百色市| 高尔夫| 铜鼓县| 海丰县| 策勒县| 德安县| 上犹县| 上饶市| 金寨县| 鹿邑县| 远安县| 宁明县| 武陟县| 鄂托克前旗| 华池县| 南平市| 廊坊市| 全南县| 梁河县| 久治县| 衡南县| 宣化县| 大丰市| 赫章县| 庆城县| 麻栗坡县| 布尔津县| http://tdkvow.cn 巴林左旗| 池州市| 新巴尔虎右旗| 洛宁县| 海晏县| 丰原市| 黔南| 文昌市| 贺州市| 库伦旗| 彭州市| 广元市| 商丘市| 山丹县| 农安县| 合川市| 台北县|