1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

          details

          供应商选择、评估与全面管理

          质量保证
          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月28日 09:00 周一 已结束
          • 结束时间:2009年12月29日 17:00 周二
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 汤晓华
          • 课程编号:78568
          • 课程分类:采购管理
          •  
          • 收藏 人气:615
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2800
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

          课程收益:

          结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

          课程大纲:

          一 采购体系及流程
          杰出采购组织架构的要素
          采购的宏观流程
          采购的权利、职责、分工及限制
          如何进行采购的策划
          实例:采购体系建立的实例
          二 战略采购
          采购活动三个层面
          供应商市场分析
          以供应链的角度剖析采购成本
          对成本发动战略猛攻
          案例:为什么供应商在我的周围?
          三 供应商选择和确定
          供应商管理程序
          供应商的选择5个源泉
          供应商评估依据
          供货商评选的12个项目
          参观工厂及生产线必备工具
          新供应商的评核和开发流程7步骤
          供应商评估项目和控制要点
          四 供应商绩效评估
          供货商绩效评估KPI
          供应商绩效评分三大方式
          供应厂商评价结果发布手段
          案例:供应商大会的筹划
          五 供应商成本控制
          采购价格之道
          节约采购资金的要诀
          降低采购单价十五方法
          JIT与实施零库存
          降低采购成本的十大手法
          案例:供应商不得不降
          六 供应商交货期管理
          采购物料跟催方法
          采购物料进度监控
          交期延误的原因探讨
          交期延误的改善原则
          准时化采购环境下的供需合作关系
          案例:突破VMI的障碍
          七 供应商质量管理
          供应商物料品质管制实施手法
          采购物料验证方法协议
          供应商质量管理4个工具
          物料免检的前提条件及控制方法
          供应链上9个重要质量点的控制手段
          八 供应商关系管理
          供应链控制的策略分析展开
          供应商的激励机制方法
          博弈中如何取得平衡
          如何建立双

          培训师介绍:

           
          高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者?!辈渭犹览鲜纬痰难г背斯谄笠档牟晒汗ぷ髡?,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
          专长领域
          战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
          授课风格
          战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

          本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

          查看更多:采购管理公开课

          供应商选择 评估与全面管理 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 浑源县| 双城市| 拉萨市| 铜川市| 驻马店市| 尚义县| 景东| 甘肃省| 信丰县| 华容县| 长汀县| 云霄县| 皮山县| 霍城县| 大渡口区| 滁州市| 达拉特旗| 深圳市| 邢台市| 定陶县| 姜堰市| 宁强县| 和平县| 利津县| 绥化市| 东丽区| http://hxx7384.co 鄂州市| 清水河县| 肇州县| 邯郸县| 清水县| 平泉县| 扎鲁特旗| 怀远县| 姚安县| 乌什县| 五家渠市| 洛隆县| 忻州市| 永川市| 荣昌县| 石林| 宁阳县| 兴和县| 永顺县| 佛教| 肥城市| 龙陵县| 英吉沙县| 英德市| 茶陵县| 渝中区| 临海市| 始兴县| 忻城县| http://www.jzf6803.tw 双辽市| 罗甸县| 唐海县| 安达市| 和硕县| 双流县| 宝山区| 成武县| 华坪县| 黔南| 富平县| 高安市| 安国市| 甘泉县| 普兰店市| 福贡县| 永福县| 海门市| 新竹县| 会泽县| 新竹县| 棋牌| 沂水县| 沂水县| 九龙坡区| 临猗县| 旺苍县| 滕州市| 巴林右旗| 镇赉县| 黄平县| 那曲县| 瑞金市| 恩施市| http://www.hvqifd.com 贵南县| 龙井市| 商水县| 渭源县| 张北县| 罗山县| 额尔古纳市| 凤庆县| 磐安县| 新巴尔虎左旗| 贵阳市| 兴和县| 禄丰县| 德保县| 巴塘县| 长宁区| 洪洞县| 鹿泉市| 即墨市| 广灵县| 杭州市| 青铜峡市| 武城县| 绥阳县| 文昌市| 定南县| 岗巴县| 佛冈县| 九江市| http://www.oma553.cn 磐石市| 东源县| 罗平县| 泽库县| 增城市| 遵义市| 正蓝旗| 宜良县| 棋牌| 明溪县| 鞍山市| 卢龙县| 江源县| 威信县| 松原市| 崇明县| 项城市| 丹棱县| 宾阳县| 浏阳市| 郴州市| 屯门区| 乐安县| 滕州市| 甘孜县| 尚义县| 万荣县| 杂多县| 五莲县| http://www.3589djw.tw 郓城县| 卫辉市| 调兵山市| 奈曼旗| 嘉义市| 萨迦县| 清原| 莎车县| 翁牛特旗| 南川市| 彰化县| 长宁区| 高淳县| 北海市| 乐都县| 南昌县| 黎平县| 大关县| 怀远县| 廉江市| 义乌市| 忻州市| 开化县| 阿克苏市| 措勤县| 嵊泗县| 灵璧县| 茂名市| http://www.9061hmj.tw 略阳县| 娱乐| 九江县| 临猗县| 明光市| 惠水县| 蒲江县| 塔城市| 望奎县| 阿拉善右旗| 辉南县| 永新县| 开封县| 崇信县| 定边县| 招远市| 长垣县|