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          培训管理与培训计划有效制订高级培训班

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          培训受众:

          企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等

          课程收益:

          我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

          课程大纲:

          培训管理与培训计划有效制订高级培训班

          时间安排: 11月26日至11月29日

          课程介绍:

          培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题:

          1.我怎样说服自己和企业:“培训是有用的”?

          2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?

          3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?

          我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。


          培训对象:

          企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。



          课程大纲:

          主题一:培训部门的任务和业务活动

          1.培训管理的重要性和作用

          2.培训管理面临的挑战

          3.培训经理的角色和职责

          主题二:评估培训对企业业绩的作用

          1.把培训政策与企业战略相联系

          2.人力资源管理和培训的政策

          3.组建一支有效的培训队伍

          4.企业的培训系统

          5.通过培训来增进对职业技能的预管理

          主题三:培训需求分析

          1.培训需求的界定和分析框架

          2.培训需求分析的基本方法

          主题四:培训的设计和开发――发展专业的教学知识

          主题五:培训的实施和跟进

          1.影响培训计划的因素

          2.培训项目的采购

          3.培训项目实施的管理

          4.培训项目的跟进

          主题六:培训的评估

          主题七:资质管理

          主题八:为什么培训计划的制定至关重要?

          主题九:制定专业的教学计划

          1.制定教学计划的基本步骤

          2.区分战略目标、业务目标、培训目标

          3.建立培训方案和预算

          主题十:培训计划的成型和实施

          1.何为好的培训计划

          2.如何让你的培训计划赢得支持

          3.培训计划的出台

          4.检验计划的实施

          培训师介绍:

           
          许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后担任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。

          郭心明 清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。

          本课程名称: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班

          查看更多:人力资源公开课

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          授课内容与课纲相符00%

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          服务态度00%

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