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          供应商选择、评估与全面管理

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          培训受众:

          高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

          课程收益:

          课程目标Scopeandaim
          结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

          课程大纲:

          程大纲ScopeandCoverage
          一 采购体系及流程
          杰出采购组织架构的要素
          采购的宏观流程
          采购的权利、职责、分工及限制
          如何进行采购的策划
          实例:采购体系建立的实例
          二 战略采购
          采购活动三个层面
          供应商市场分析
          以供应链的角度剖析采购成本
          对成本发动战略猛攻
          案例:为什么供应商在我的周围?
          三 供应商选择和确定
          供应商管理程序
          供应商的选择5个源泉
          供应商评估依据
          供货商评选的12个项目
          参观工厂及生产线必备工具
          新供应商的评核和开发流程7步骤
          供应商评估项目和控制要点
          四 供应商绩效评估
          供货商绩效评估KPI
          供应商绩效评分三大方式
          供应厂商评价结果发布手段
          案例:供应商大会的筹划
          五 供应商成本控制
          采购价格之道
          节约采购资金的要诀
          降低采购单价十五方法
          JIT与实施零库存
          降低采购成本的十大手法
          案例:供应商不得不降
          六 供应商交货期管理
          采购物料跟催方法
          采购物料进度监控
          交期延误的原因探讨
          交期延误的改善原则
          准时化采购环境下的供需合作关系
          案例:突破VMI的障碍
          七 供应商质量管理
          供应商物料品质管制实施手法
          采购物料验证方法协议
          供应商质量管理4个工具
          物料免检的前提条件及控制方法
          供应链上9个重要质量点的控制手段
          八 供应商关系管理
          供应链控制的策略分析展开
          供应商的激励机制方法
          博弈中如何取得平衡
          如何建立双

          培训师介绍:

           
          讲师 Trainer
          汤晓华先生
          高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者?!辈渭犹览鲜纬痰难г背斯谄笠档牟晒汗ぷ髡?,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

          本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

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