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          project2007培训与实施

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          暂无评价   
          • 开课时间:2010年01月28日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2010年01月30日 17:00 周六
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 敖老师
          • 课程编号:78272
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:475
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          培训受众:

          1、项目主管
          2.应用系统管理员(DBA、邮件系统管理员、ERP管理员等)
          3.信息系统安全管理员
          4.信息系统用户

          课程收益:

          EPM环境部署实施

          课程大纲:

          *EPM企业项目管理平台的实施与部署
          重点从企业项目管理层视角来实现研发企业项目管理标准化,管理多项目,企业资源在多项目团队的管理和工作评估,基于团队的项目信息分享和工作配合,基于项目的文档、风险、问题、成果管理等

          *企业项目建立与管理
          创建企业项目、设置项目基本信息
          设置工作时间、企业日历、保存项目、设置基于项目、任务和资源的图表视图
          签入/签出项目、删除和备份、还原企业项目

          *企业资源综合管理
          企业资源库、签出和删除企业资源
          配置资源的组织分解结构RBS
          确立资源的角色、定义资源的技能和角色
          按部门管理人员及工作状况、解决多项目环境下资源过度分配问题

          *基于Project Server 2007项目跟踪管理
          项目的草稿与发布、项目基准计划发布
          检查项目进度、查找和分析进度差异、项目变更
          项目完成进度跟踪、每日工作量跟进

          *项目成员工作与任务跟进和管理
          接受项目任务工作安排
          反馈任务进度、问题和文档
          填报细分的每日工作时间及事物完成状况
          临时性工作管理、请假和培训管理

          *企业多项目管理
          按部门、按区域管理项目、按项目的类别和级别进行管理

          *项目协作和沟通
          使用Outlook查看和报告任务
          委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
          每周项目状态报告、配置项目协作环境

          *风险管理与问题、交付成果管理
          风险评估、风险危害估计、风险应对计划
          提交、查看和编辑风险、将项目的风险、问题、文档与任务相关联
          提交问题、查看和编辑问题
          可交付成果清单、将可交付结果与项目任务紧密结合

          *文档管理
          添加项目文档、文档库的分类和权限管理
          查看和编辑文档、项目文档版本管理、文档的审批

          *项目绩效管理
          分析企业多个和单个项目的成本、评估企业单个和多个项目的工作量
          评估分析企业项目成员的工作量、通过挣值分析评估研发人员绩效

          *Project2007&Server用户及安全管理功能
          管理用户和组、配置组员和权限
          管理安全和视图权限性
          企业自定义域

          培训师介绍:

           
          项目管理高级讲师。美国PMP认证项目管理专业人士,微软项目管理特约资深讲师,北京数字信息化办公室特约项目管理顾问,奥组委特约项目管理顾问,曾在某上市企业担任高级项目经理,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,多年项目管理实践经验,为多家跨国企业、工程及制造、房地产企业、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家大型制造企业和工程建立和实施EPM项目管理系统,帮助企业建立企业项目管理标准化、具有应用实践经验。

          本课程名称: project2007培训与实施

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