1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

          details

          十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课

          暂无评价   
          • 开课时间:2009年12月02日 09:00 周三 已结束
          • 结束时间:2009年12月02日 17:00 周三
          • 开课地点:重庆市
          • 授课讲师: 白万纲
          • 课程编号:78262
          • 课程分类:战略管理
          •  
          • 收藏 人气:950
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2000
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习:
          ? 董事长、董事、监事
          ? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
          ? 财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人
          ? 其他相关高级管理人员

          课程收益:

          ? 用浮躁的投资形成了粗放的集团效益后,我们要怎么办?
          ? 用发展和时间把很多问题拖了很久之后,问题终要暴发,怎么办??
          ? 用发展的期望和速度把很多隐患推迟了,但隐患也长大了,怎么办???
          ? 必须用集团整体发展模式重构,集团发展战略规划及“十二五”规划来重新定义集团发展!
          ? 迫切,紧急,十万火急,引入集团精细化战略管控!

          课程大纲:

          【课程内容】
          1. 集团“十二五”规划背景解读
          1) 国家战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
          2) 区域发展战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
          3) 重点产业政策解读与“十二五”规划
          4) 国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
          5) 中国企业发展的内在规律探索
          6) 集团发展模式和总体商业模式构筑――集团精细化运营管控
          7) 集团转型需要精细化战略管控
          8) 精细化战略管控管控体系概述
          2. 集团“十二五”规划――集团战略为纲
          1) 关于集团战略
          2) 对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
          3) 由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案,并进行选择
          4) 对战略方案进行逻辑化,体系化梳理(四层级战略)
          5) 集团四层级战略构建――基本战略、
          6) 集团战略方案的七个核心要素(发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)、资本运作、产业组合、业务单元分类
          7) 从集团战略规划到集团“十二五”规划文本
          3. 集团“十二五”规划的实施――集团管控为目
          1) 关于集团管控
          2) 集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
          3) 集团组织体系整合
          4) 管控的运作机制
          5) 管控体系设计七步法――集团诊断;集团战略梳理;管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度) ;管控体系-跨层次治理,控制,管理;基于管控流程的集团组织设计与分权界面;支撑管控的内控与风险管理体系;管控实施体系的深化设计
          4. 集团“十二五”规划的落地――精细化战略管控的落地
          1) 精细化运营的核心-全价值链管控
          2) 当今时代竞争规则-基于规模的全价值链竞争
          3) 全价值链管控运作的??榛贝?br/>4) 全价值链管理与全价值链管控
          5. 案例解析(穿插于课程中)
          6. 问题解答与研讨

          培训师介绍:

           
          白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
          工商管理博士。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
          专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等,欢迎来电订购。

          本课程名称: 十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课

          查看更多:战略管理公开课

          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 阿坝县| 孝感市| 泸水县| 泽库县| 高青县| 阿鲁科尔沁旗| 南涧| 奉贤区| 宜阳县| 邢台市| 突泉县| 肥城市| 广州市| 夹江县| 礼泉县| 正安县| 平和县| 泰和县| 沙湾县| 张北县| 交城县| 滨州市| 逊克县| 碌曲县| 抚松县| 洞口县| http://www.83501299.cn 万山特区| 肥城市| 阳山县| 册亨县| 浦北县| 修文县| 贵州省| 峨眉山市| 通海县| 萍乡市| 沧州市| 乌恰县| 哈尔滨市| 清河县| 桂林市| 莒南县| 墨脱县| 营山县| 当阳市| 长海县| 涟源市| 惠东县| 班玛县| 寻乌县| 禄丰县| 白银市| 呼玛县| 北辰区| 兰坪| http://www.sleqiz.co 舞阳县| 东丽区| 宁陕县| 靖安县| 岱山县| 隆昌县| 东海县| 宜城市| 乐东| 义乌市| 望城县| 易门县| 平湖市| 廊坊市| 旺苍县| 陕西省| 定陶县| 长沙县| 壤塘县| 文昌市| 颍上县| 五台县| 海晏县| 宜章县| 阿拉善盟| 崇信县| 栖霞市| 长白| 兴城市| 天全县| 酉阳| 怀仁县| 阳原县| 特克斯县| http://www.sqhurbh.tw 伊宁市| 九龙城区| 喀什市| 泸溪县| 盐亭县| 扶沟县| 鄂伦春自治旗| 密云县| 内江市| 东丰县| 达州市| 长白| 龙游县| 昆明市| 巨野县| 兰西县| 炎陵县| 石首市| 武城县| 昭苏县| 屏东市| 万源市| 东阳市| 健康| 安乡县| 常山县| 仁化县| 兰溪市| 和平县| http://www.lztrmmj.tw 宜章县| 永春县| 五原县| 大姚县| 开原市| 平定县| 木里| 昭通市| 堆龙德庆县| 包头市| 广安市| 庄河市| 措勤县| 华坪县| 克什克腾旗| 融水| 方城县| 格尔木市| 富源县| 永定县| 青河县| 垦利县| 佛冈县| 麻江县| 东丽区| 阜新| 太保市| 张家口市| 石景山区| http://msfyfz.com 布尔津县| 如皋市| 临潭县| 民权县| 呼伦贝尔市| 彩票| 石阡县| 和平区| 讷河市| 左贡县| 乌海市| 怀仁县| 黄山市| 始兴县| 化州市| 响水县| 霍州市| 托里县| 宁陕县| 华安县| 邯郸县| 太白县| 拉萨市| 罗山县| 长海县| 张家界市| 台南市| 祁门县| http://tqjjig.com 柳江县| 玛纳斯县| 三门县| 白朗县| 东莞市| 萨迦县| 玉门市| 农安县| 祁连县| 隆子县| 轮台县| 岗巴县| 马龙县| 信丰县| 沙坪坝区| 罗源县| 芮城县|