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          企业年度培训计划制定与执行实战特训班

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          培训受众:

          企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者

          课程收益:

          一、深入了解企业培训的宏观组成部分;
          二、了解企业培训需求是如何产生的;
          三、知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法;
          四、掌握培训计划和需求分析的工具;
          五、掌握制定年度计划的管理方法和手段;

          课程大纲:

          《年度培训计划制定与执行》 主讲:王猛 (12月12日-13日 周六、日2天)
          课程要求:
          1、分组,每组6-8人,推荐小组长一名。
          2、建议最好自带一台笔记本电脑,期间有大量的表格和工具分发给学员使用;
          3、各学员准备本公司的人力资源手册(其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效),企业经营管理手册(最好包括公司的战略计划或年度计划),培训管理手册,培训总结报告,组织机构图等相关资料,以便在学习中参考之用,
          课程大纲:
          第一天上午:培训管理基础原理:
          1、培训管理工作基础原理:
          1)培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
          2)培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
          2、培训管理工作者如何解压:
          1)如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
          2)如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
          3、世界名企培训管理经验介绍:
          1)国外发达国家培训体系特点及启发
          4)中国优秀企业培训管理经验
          4、培训体系建设与管理的基础常识:
          1)培训实施体系及培训管理体系的5个步骤
          2)培训调研体系的2个部分
          答疑:针对上午培训内容的问题答疑

          第一天下午:年度培训计划制定的依据与方法:
          1、从组织内部进行培训需求的调研:
          1)从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
          2)从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
          3)从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研)
          4)从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
          2、从组织外部进行培训需求的调研:
          1)调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划(参考工具)
          2)调查竞争对手的培训投资预算(参考工具)
          3)调查都是哪些人和机构在作培训(参考工具)
          案例:神秘访客调查法(承上启下对应调研内容和方法运用)
          3、培训需求调研的9个方法:
          1)问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法(原理说明+对应工具)
          2)模拟:分组进行现场模拟与问题答疑
          4、培训需求调研的分析与总结:
          1、调研分析的路径推导图+(方法说明)
          2、需求验证的结果导出图+(方法说明)
          3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

          第二天上午:如何做好年度培训计划与执行
          1、制定年度培训计划流程图:
          1)制定年度培训计划流程图与要点说明
          2、培训管理工作的规划思路:
          1)战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
          2)策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
          3)投资性培训规划量化方法
          答疑:针对培训计划制定的难题答疑
          3、培训计划制定与执行的几个层次
          1)战略层次的内容、策略层次的内容
          2)计划层次的内容、执行层次的内容
          案例介绍:某企业年度培训计划制定的原理

          第二天下午:年度培训计划制定与执行的具体内容:
          1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
          1)新人培训课程+管理模式设计
          2)在职员工培训课程+管理模式设计
          3)基层管理人员培训课程+管理模式设计
          4)中层管理人员培训课程+管理模式设计
          5)高层管理人员培训课程+管理模式设计
          6)特殊岗位培训课程+管理模式设计
          7)关键强制性培训课程+管理模式设计
          8)内部培训师进行的培训课程+管理模式设计
          9)外聘培训师进行的培训课程+管理模式设计
          10)短期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计
          11)长期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计
          12)参加专业资质或职称的培训+管理模式设计
          13)参加学历教育的培训+管理模式设计
          14)海外留学和考察等+管理模式设计
          15)培训费用预算+管理模式设计
          2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
          1)撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、
          所需要解决的12个问题及步骤
          2)《年度培训计划与执行》报告目录
          3、针对本次培训的互动与答疑(提问时间)

          培训师介绍:

           
          王猛老师:
          兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员,投资顾问;中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问,北京大学歌剧研究院管理顾问等职,同时应邀为客座教授在清华大学,北京大学,浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。
          王猛老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部,全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施,为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团(香港)总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团(中国)CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。

          本课程名称: 企业年度培训计划制定与执行实战特训班

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