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          老板财税通

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          • 开课时间:2017年03月04日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2017年03月05日 17:00
          • 开课地点:苏州市
          • 授课讲师: 张老师
          • 课程编号:328549
          • 课程分类:财务管理
          •  
          • 收藏 人气:514
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          培训受众:

          企业领导者

          课程大纲:

          第一单元:战略财务管控
          1、公司治理结构的设计
          2、股权架构设计
          3、从小财务到大财务
          4、股权架构设计图
          5、资产转移与传承模式
          6、徒弟房产等财富的布局
          第二单元:投融资管控
          1、资本运作与投融资项目分析
          2、股权、私募与财务投资
          3、上市或并购前的财务梳理
          4、公司值多少钱,估值模型
          5、商业计划书模板
          6、乱战梳理的步骤与方法
          第三单元:利润管控
          1、企业盈利能力设计
          2、如何让投入成倍增长
          3、成本费用的管控技巧
          4、收入预算与费用预算
          5、成本树-利润倍增模型
          6、乱战梳理的步骤与方法
          7、成本管控10个工具
          第四单元:现金流管控
          1、现金为王与现金流的奥妙
          2、企业运营资金管理
          3、资金流分析与现金预测
          4、现金流管控工具
          5、资金预测与审批表
          6、现金管理制度
          第五单元:税务风险管控
          1、税务风险平衡与策略
          2、从偷税、避税到节税
          3、税负设计与纳税管理
          4、税金风险自测表
          5、税负预警与稽查评估指标
          6、个人所得税避税的8个绝招
          第六单元:运营财务管控
          1、销售、采购中的财务管控
          2、运营过过程中的管控要点
          3、财务与业务一体化的系统
          4、老板必懂的13个关键指标
          5、价值百万的老板驾驶舱
          6、业财一体的指标分析总图
          第七单元:报表管控
          1、内部报表与外部报表
          2、三大报表的管理解读
          3、六大说人话的报表设计
          4、资产负债表-内部版
          5、经营利润表
          6、现金流量表-内部版
          第八单元:财务人员管控
          1、九维财务境界与财务定位
          2、财务能力框架与职责
          3、财务的招聘、薪酬与考核
          4、财务人员的胜任力测试
          5、财务人员的绩效考核
          6、付款签字审批流程与权限

          培训师介绍:

           
          张 老师
          一品生产管理培训特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实践的先行者,工学学士,高级工程师,MBA,6黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;
          十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。
          研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;
          制造业系统改善思想与方法的实践研究;
          制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
          专业成果:中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
          中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现应知,更体现应会。
          不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

          本课程名称: 老板财税通

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