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          厚德战略定位

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          • 开课时间:2017年06月17日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2017年06月18日 17:00
          • 开课地点:苏州市
          • 授课讲师: 于老师
          • 课程编号:328527
          • 课程分类:战略管理
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          • 收藏 人气:232
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          培训受众:

          企业领导者

          课程大纲:

          第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
          1、定位的起源与发展
          特劳特先生1969年提出定位的真正含义
          2、全球大竞争时代的经营第一问;
          3、企业家的经营误区与经营重心转移
          4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读
          实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍
          中国电商行业的定位解读
          中国快餐业品牌定位解读
          第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具
          1、定位的五大法则及实战案例
          实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区
          中国家电行业三大品牌的定位分析
          2、三个定位实践工具及实践要点
          3、竞争分析与行业心智地图
          行业竞争形势分析的要点
          如何进行心智调研的方法
          绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例
          4、移动互联时代的定位
          第三单元:学员企业实战演练
          厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会
          1、结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会
          2、从趋势及长处发匹配定位机会
          3、同学之间实战演练及定位顾问辅导
          第四单元:定位的三大步骤及实践要点
          1、确立差异化概念的五中核心方式
          2、实践中的关键要点
          3、定位实战案例解读
          经典案例:棒约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌
          乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍
          方太厨电如何突围,超越西门子
          赶集网大幅落后,借助定位实现逆转
          4、现场学员案例研讨与演练
          第五单元:定位式战略的规划过程
          定位为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。
          1、定位式战略的四个规划过程
          核心原理与实践要点
          2、运营配称的解析与实战演绎
          什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例
          3、实战解读:小米的定位和迷失

          培训师介绍:

           
          于老师
          战略定位课程开创者,深研定位十余年,2008年在中国首创战略定位总裁课程。
          先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办70余期定位课程,学员达5000余人。
          曾为OPP手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、运动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程、帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。

          本课程名称: 厚德战略定位

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