1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

          details

          中层经理管理技能训练

          暂无评价   
          • 开课时间:2017年06月29日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2017年06月30日 17:00 周五
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 质量三包讲师
          • 课程编号:328511
          • 课程分类:领导力
          •  
          • 收藏 人气:714
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          3600
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          企业中层干部、主管及培养干部

          课程收益:

          本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同;MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案;通过富有趣味和说服力的商务实例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现通过别人把事情做好的愿望。

          课程大纲:

          第一单元:管理者的基本认知管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感,明确利益点:触动员工了解员工,推动关怀文化:关怀员工释放话语权,明确责任感:互动员工案例:张经理的烦恼管理者面临的挑战从专业人才到管理人才的转型管理者应具备的10项技能自我管理
          员工管理
          工作管理管理的含义 ? 什么是好的管理?管理的基本职能与本质组织管理的基本原则原则一 指挥系统的一致性原则二 职务的认知原则三 授权的运用管理的流程:PDCA循环管理者角色认知中层经理六种角色错位团队活动:MINI企业
          第二单元:领导力的发挥领导力的来源领导的意义领导力=影响力影响力的来源(小组讨论)如何建立影响力职位权力人格魅力建立领导的特质因情境而异的权变领导1、T与P导向指导性与支持性行为
          2、领导的四种风格指令式
          教练式
          支持式
          授权式3、活动:《领导风格测试》
          4、因人而异的风格使用
          5、视频案例:不同的槌敲不同的鼓
          第三单元:如何激励下属
          下属缺乏积极性的原因什么是激励?需求 动机 目标 满足三种类型的激励方式马斯洛需求理论赫兹堡的双因素理论激励因素保健因素激励的原则、策略激励十大菜单有效激励的方式视频案例:业绩说话
          第四单元:有效沟通
          视频案例:为什么沟而不通?
          研讨:影响沟通的因素沟通的定义、三大要素高效沟通三原则表达的技巧倾听的技巧回馈的技巧活动:引导式提问你的沟通风格――测评支配型表现型分析型和蔼型活动:《沟通风格测验》与上司、下属、平级进行沟通如何汇报工作平级沟通的障碍平级沟通的策略如何下达指令5W2H下达指令五种方式:吩咐 请托 征询 暗示 征求如何批评下属视频案例:批评六步骤游戏活动:狭路相逢
          第五单元:部属的培育与教导为什么要培育下属?水落石出?水涨船高?教练应具备的特征和技能案例研讨:鹰掌握培育的要点OJT、OFF-JTOJT的重要性辅导下属的六个步骤训练三部曲了解背景 逐步进行 实习工作教导的步骤与要领
          第六单元:效能管理时间管理的含义时间管理是什么?不是什么?效率低下的十大杀手时间不够用的原因分析自我测试:你的时间管理怎么样?视频案例:刘经理犯了哪些错时间管理的三大法则第二象限法则ABC法则20/80法则练习:事件优先排序时间管理的改进方法团队活动:筑塔
          第七单元:有效授权
          主管在管理上所面对的问题与挑战授权是什么?授权的真正意义何在?为什么不愿授权?有效授权的原则与技巧授权的范围授权存在的风险授权五原则因事设人,视能授权原则
          责权对应原则
          逐级授权原则
          信任原则
          有效控制原则委派部属职责之内容与技巧如何透过授权增进部属能力授权四步明确任务选择人员有效沟通追踪总结案例分析:简的故事如何开会高效会议的七个建议
          行动计划

          本课程名称: 中层经理管理技能训练

          查看更多:领导力公开课

          中层经理 管理技能 管理者 员工 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 祥云县| 防城港市| 东城区| 桓台县| 句容市| 贵南县| 宿迁市| 黄浦区| 来安县| 保康县| 罗山县| 始兴县| 鹤峰县| 蓬安县| 赤水市| 英吉沙县| 什邡市| 九龙城区| 酉阳| 永善县| 讷河市| 泸州市| 丰都县| 镇宁| 双流县| 邵阳市| http://lsazemz.tw 宁河县| 织金县| 龙岩市| 新营市| 合江县| 怀集县| 元朗区| 卫辉市| 沁源县| 富阳市| 亚东县| 青冈县| 五家渠市| 罗甸县| 普兰县| 林西县| 丰台区| 达州市| 武定县| 从化市| 晋中市| 白城市| 万山特区| 巴彦淖尔市| 洛南县| 肥乡县| 汉阴县| 沁源县| 图片| http://www.tblpqj.cn 武功县| 抚宁县| 清远市| 高邑县| 榆林市| 鹰潭市| 奎屯市| 休宁县| 邢台县| 徐水县| 浏阳市| 林芝县| 武乡县| 怀安县| 南京市| 修水县| 大同市| 龙口市| 雷州市| 贺兰县| 黔东| 玛曲县| 阿尔山市| 唐海县| 沾益县| 栾城县| 大名县| 榆树市| 平潭县| 清丰县| 泉州市| 保山市| 柏乡县| 平顺县| http://cmayuy.cn 克什克腾旗| 城固县| 若尔盖县| 论坛| 正镶白旗| 南投市| 博爱县| 阿合奇县| 岳池县| 花垣县| 威海市| 瑞安市| 军事| 麻阳| 同德县| 肇源县| 新巴尔虎右旗| 尚志市| 毕节市| 太仆寺旗| 区。| 三河市| 高尔夫| 扎兰屯市| 苗栗市| 合水县| 六盘水市| 灵山县| 福贡县| http://1100twu.tw 伊川县| 托里县| 平遥县| 嘉善县| 新昌县| 奈曼旗| 磐石市| 嘉义县| 萨嘎县| 个旧市| 麟游县| 毕节市| 安图县| 博罗县| 融水| 县级市| 原平市| 滕州市| 深泽县| 溧阳市| 岑巩县| 穆棱市| 昔阳县| 新宁县| 互助| 绵竹市| 鄂托克前旗| 莱州市| 拜泉县| http://hfaystn.tw 普洱| 德兴市| 壤塘县| 高州市| 潢川县| 开原市| 车致| 南陵县| 左贡县| 开鲁县| 沈丘县| 绍兴市| 永新县| 文成县| 贵南县| 无锡市| 凤山市| 长兴县| 建昌县| 华坪县| 卓尼县| 武山县| 定结县| 襄垣县| 渝中区| 修文县| 新宁县| 凤城市| http://gdmlhel.tw 筠连县| 中阳县| 遂平县| 江城| 合江县| 兴国县| 巴楚县| 德令哈市| 郯城县| 沅江市| 北流市| 孟州市| 法库县| 河北省| 察隅县| 崇文区| 南陵县|