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          团队凝聚力和执行效力提升

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          • 开课时间:2017年02月25日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2017年02月25日 17:00 周六
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: 张金洋
          • 课程编号:328506
          • 课程分类:领导力
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          • 收藏 人气:275
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          培训受众:

          企业全体人员。

          课程大纲:

          第一单元 执行力的心态和信念
          一、问题的终结者
          A、称职的需要:
          B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
          C、压事而不是挑事:
          二、承诺誓死完成:决心
          三、坚决服从,找方法不找借口
          1、支持团队的决策
          2、坚决服从上级的命令
          心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
          四、坚持原则
          ■案例与情景演练:
          A、地铁上三个吵闹的小孩
          B、警察与间谍
          C、领导与贪污犯
          ■你怎么做?
          ■柳传志怎么做的?
          五、岗位价值
          ■1、好人品的三个标准:
          ■2、工资构成:岗位价值
          第二单元 高效执行力的底线
          一、什么是底线
          ■什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
          ■最基本的做不到,其他一切都没有意义。
          ■先保证底线结果,再考虑完美。
          ■范例:
          二、执行力的三个底线
          1、恪尽职守,守好本职/主业:
          2、常规工作挑不出毛?。?br>3、无低级错误:
          范例:
          ■执行人才三大标准:
          ■信守承诺:错过主持人
          ■结果导向:我要的结果是什么
          ■永不言败:方法至少有三种
          第三单元 高效执行力的习惯
          一、执行前的复述
          参考资料:5W1H
          二、锁定责任
          1、一对一责任千金重担众人挑,人人头上有指标!
          2、只出选择题,不出问答题
          3、下达指令清晰,高效
          三、商业人格
          ■成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
          ■社会人心态:用社会标准看待公平,而不用内部标准攀比!
          ■经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
          ■职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
          ■短片欣赏:《两个小宝》
          四、马上行动,全力以赴
          五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
          1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
          2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
          3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
          短片欣赏:《马拉松》
          六、完成马上回报
          1、回报和汇报的区别:
          2、别让领导猜:让领导心安
          3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
          4、简练方法:
          七、如高提高执行效率
          1、主次分明,抓重点
          2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
          3、每周总结,改进,提升工作效率
          第四单元 请给我结果
          一、要功劳,不看苦劳
          ■3个案例分析:
          ■哲理小故事:青蛙和水鸟
          二、过程不代表结果
          ■思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
          ■工资是靠什么换来的?
          ■工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
          ■趣味问题:
          ■短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
          三、完成任务不等于执行
          1、员工的困惑
          2、什么是任务,什么是结果
          ■案例分析:发通知九段秘书的差别
          ■案例:九段秘书的启示
          四、怎样做结果?
          ■三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
          ■短片欣赏:《海尔》
          五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
          第五单元 制度执行力
          一、制度执行力
          1、设定目标
          2、假设做不到?
          3、实施计划、措施
          4、假设做不到?
          5、检查/监督机制
          6、假设没用?
          7、奖惩
          ■案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
          ■思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
          二、监督和检查制度化
          ■过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
          第六单元 高效执行力的持续基因
          一、执行真经24字真经
          ■认真第一,聪明第二
          ■结果提前,自我退后
          ■锁定目标,专注重复
          二、结果提前,自我退后
          ■互动:学话
          三、锁定目标,专注重复
          ■案例:中美战俘对比、老虎伍兹
          第七单元 10倍速执行力法门
          一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
          1、可累积2、不可累积3、贬值
          ■作业:我的职业/事业的增值之道
          二、透过学习激发潜能
          1、不断学习,与时俱进
          2、不断挑战自己,激发未知潜能
          三、优势发挥与生涯规划
          1、找到自己的优势并强化它
          2、生涯规划目标动力成就
          四、让做结果成就你无悔人生
          ■附件:结果不能通过思考获得
          ■结果面前人人平等

          培训师介绍:

           
          张金洋老师
          团队潜能创始人、实战派管理专家2006年全国十大女性讲师武汉大学MBA教授畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者电视台热播讲座《搓麻精神激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
          在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
          10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。
          培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

          本课程名称: 团队凝聚力和执行效力提升

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