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          蝶式蜕变:打造优秀内部培训师TTT

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          • 开课时间:2017年03月24日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2017年03月25日 17:00 周六
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 宋湘生
          • 课程编号:328474
          • 课程分类:培训发展
          •  
          • 收藏 人气:481
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          培训受众:

          需要担任授课任务的讲师

          课程大纲:

          第一单元 认识企业培训
          1.1认识培训
          ■成人学习2特点
          ■成人学习4规律
          ■培训4步曲
          ■讲师4角色
          1.2讲师具备6能力
          ■开发力
          ■呈现力
          ■感染力
          ■实施力
          ■引导力
          ■学习力
          第二单元 演讲呈现技巧
          2.1呈现四要素
          ■克服紧张
          ■身体语言
          ■声音
          ■感染力
          第三单元 内容组织技巧
          3.1SWAY技巧
          ■结构技巧
          ■内容组织的公式:PREP/SPA/POP/4P结构
          ■联系技巧
          ■论证技巧
          ■动技巧
          第四单元 课程开发技巧
          Step 1:培训需求调查
          ■期望值与现状之间的差距
          Step 2:设定培训目标
          ■有效培训目标的三大要素
          ■常用动词有:了解-明白-理解-熟悉-分析-综合运用
          Step 3:设计课程结构
          ■课程结构设计基本原理
          针对态度:引起动机
          针对知识:起点行为
          针对技能:分段练习
          ■知识技能型课程结构设计步骤
          Why:引起动机
          What:解释概念
          How:说明步骤
          Pactice:强化练习
          Apply:应用要点
          Action Plan:行动计划
          ■问题解决型课程结构设计的步骤
          Step 4:选择培训方法
          Step 5:准备教材资料
          ■编写课程大纲
          ■编写讲师PPT
          ■编写讲师手册
          ■编写学员教材
          ■准备散页资料
          ■准备视听资料
          Step 6:课程试讲与修改
          ■教学目标调整(目标测试法)
          ■教材内容评估
          ■授课技巧评估
          ■课程内容的补充
          ■课程内容的修订
          Step 7:设计评估方法
          ■Reaction:反应评估
          ■Learning:学习评估
          ■Action:行为评估
          ■Result:结果评估
          第五单元 课程实施准备技巧
          ■备资料
          ■备自己
          ■备场地
          ■备地点
          ■备学员
          第六单元 课程引导技巧
          ■启程
          ■调动参与
          ■提问
          ■总结
          ■干预
          第七单元 讲师风格及发展
          ■原则:扬长避短
          ■四种不同风格
          课程与性格匹配

          培训师介绍:

           
          宋湘生老师
          IBM咨询服务高级顾问;
          北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;
          深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;
          文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商);
          北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
          宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。
          主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。
          擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
          培训风格: 工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。
          培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;
          二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获,更是学有所乐;
          三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处。
          服务过的部分企业:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力、韩国三星(中国)总部、清华同方、方正电脑、宏基电脑、北京网通、山东网通、福建网通、中国建设银行、中国工商银行、柳州五菱汽车、伊利集团、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、上海西蒙电气、重庆劲隆集团、北京银辉集团、江苏华威电子集团、北京豹驰集团、新东方教育集团、广东美的集团、浙江通宇控股集团、伊利牛奶、王老吉凉茶、安徽洽洽瓜子、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、白象方便面、怡宝矿泉水、绍兴黄酒、长城葡萄酒、哈曼啤酒、安徽一笑堂茶叶、韩国怡乐绿色食品、中国植物油、广州信婷化妆品、北京大宝化妆品、五菱汽车、劲隆摩托车集团、洛阳凌宇客车等。
          擅长课程:《企业内部培训师系列课程》《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚力》《执行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业化塑造》《企业培训管理体系建设与管理》

          本课程名称: 蝶式蜕变:打造优秀内部培训师TTT

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          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

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