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          目标管理与绩效考核的关键技巧

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          • 开课时间:2017年11月18日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2017年11月19日 17:00
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: 张远坤
          • 课程编号:328382
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:238
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          培训受众:

          企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部

          课程大纲:

          第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用
          1、目标、年度目标和目标管理?
          2、绩效管理对企业、经理的意义;
          3、考核方法的优劣对比;
          第二部分:目标管理与衡量指标
          1、什么是目标?
          2、目标与任务;
          3、什么是指标与指标的性质;
          第三部分:怎样建立公司级的?KPI?
          1、价值树法;
          2、鱼骨图与头脑风暴法
          ?3、关键结果领域法;
          第四部分:介绍平衡计分卡
          1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?
          2、战略与平衡计分卡有什么关系?
          3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?
          第五部分:如何分解到部门?KPI
          1、如何分解?KpI上一级指标与下级指标的关系?
          2、指标的责任人
          ?3、指标分解中的注意问题
          第六部分:KPI?指标词典的编制
          1、为什么需要定义?KPI
          2、编制?KPI?词典需要注意哪些内容;
          3、KPI?定义练习;
          第七部分:确定目标KPI?的计分方式
          1、设定目标的痛苦;
          2、设定目标的原则;
          3、KPI?的计分方法;
          第八部分:绩效管理的周期
          1、年考考什么?月考考什么?
          2、长周期与短周期;
          3、不同层次与职能部门的周期;
          第九部分:实战方法:主基二元考核法
          1、KPI?所无法解决的问题;
          2、主要绩效与基础绩效的关系;
          3、如何在实践中运用主基二元考核法;
          第十部分:绩效考核的应用:推行绩效管理所遇到的问题与对策;
          1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
          2、推行的程序;流程图
          ?3、推行绩效管理在沟通上的难点;
          第十一部分:绩效辅导与面谈
          1、绩效辅导的重要性?
          2、绩效面谈的技巧与方法
          3、绩效面谈的情景模拟

          培训师介绍:

           
          张远坤老师
          中山大学MBA,PTT国际职业培训师曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监国家人事部中国职业经理人认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。
          张老师主张专心专注所以专业,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。
          曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

          本课程名称: 目标管理与绩效考核的关键技巧

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