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          降低采购成本与谈判技巧

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          • 开课时间:2017年04月12日 09:00 周三 已结束
          • 结束时间:2017年04月13日 17:00 周四
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 陈老师
          • 课程编号:328222
          • 课程分类:采购管理
          •  
          • 收藏 人气:384
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          培训受众:

          企业高层、供应链管理部门、采购经理、采购工程师、研发设计主管、工程技术人员、产品经理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。

          课程大纲:

          第一部分 采购管理概述
          主题:课程总体介绍
          要点:1. 培训目标陈述
          2. 课程总体结构介绍
          主题:采购部门综述
          要点:1. 采购部门的职责
          2. 采购部门的组织架构
          主题:降低采购成本的重要性
          要点:1. 采购是企业的第二利润来源
          2. 采购成本对企业利润的影响
          主题:采购总成本的概念
          要点:1. 讨论:我们可以从那些环节来降低采购成本
          2. 采购成本冰山说
          3. 采购总成本由那些成本构成
          4. 加权平均的方式平衡采购总成本
          5. 通过简单的财务指标,了解付款周期对成本的影响
          主题:物料分类管理是有效控制成本的基础
          要点:1. 案例分析:那些物料是成本控制的重点
          2. 四象限的物料分类方式
          3. 物料分类与供应商关系管理成本
          4. 供应商选择模型

          第二部分 如何分析供应商报价
          主题:获取报价的方式
          要点:1. 非正式报价
          2. 询价-报价方式
          3. 招投标管理
          4. 电子采购
          主题:报价单分析
          要点:1. 案例分析:成本模型法和市场分析法的优劣
          2. 典型的成本模型
          3. 了解供应商定价方式
          4. 报价单分析的15条具体经验
          5. 案例分析:报价单中的陷阱
          主题:评估报价的标准
          要点:1. 最低价格法
          2. 最低所有权总成本
          3. 时间成本与净现值、贴现率
          4. 加权平均法

          第三部分 采购谈判技巧
          主题:谈判的基本概念
          要点:1. 什么是谈判与谈判的类型
          2. 案例分析:谈判中大致要注意的要点
          3. 竞争型谈判、双赢谈判与增值谈判
          主题:谈判的准备工作
          要点:1. 谈判目标的确定
          2. 谈判前要了解对手和行业
          3. 对谈判内容进行优先级排序
          4. 对谈判结果列出各种可能的方案
          5. 就每个谈判问题设定界限,并检验界限的合理性
          主题:谈判过程的四个阶段
          要点:1. 介绍阶段的注意点和侧重点
          2. 冲突阶段需要做的事和需要避免的事
          3. 综合阶段需要做的事和需要避免的事
          4. 决定阶段需要做的事和需要避免的事
          5. 检验和评估谈判结果
          主题:谈判技巧
          要点:1. 谈判高手的12项技能
          2. 什么是有效的谈判者
          3. 谈判中的7大策略
          4. 谈判的16个具体技巧
          5. 谈判14戒律
          主题:角色扮演与实战案例
          要点:1. 根据模拟场景,分组进行实战谈判演练
          2. 学员分享谈判过程中的得失
          3. 讲师总结
          主题:采购合同的风险管理
          要点:1. 合同成立、修订与取消
          2. 有效合同、无效合同和效力待定合同
          3. 不可抗力免责的前提条件
          4. 案例分析:合同管理中的风险控制

          第四部分 降低采购成本的具体方法
          要点:1. VA和VE
          2. 通过有效的谈判降低采购成本
          3. 目标成本法
          4. 供应商与采购部门早期参与
          5. 杠杆采购
          6. 集中采购
          7. 价格与成本分析
          8. 标准化
          9. 买入与卖出套期保值

          第五部分 如何降低采购物品的库存成本
          主题:采购物品数量与时机的选择
          要点:1. 购买数量和时机的把控方式
          2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
          3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
          4. 最小库存量(再订货点)和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
          5. 最小库存量的计算方法
          6. 双堆法(复仓法)的应用
          7. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
          8. MRP逻辑以及适合的物料类型
          主题:库存成本
          要点:1. 库存周转率对企业成本的影响
          2. 库存持有费率在实战中的意义
          主题:安全库存的设定
          要点:1. 安全库存适应的情形
          2. 安全库存设定中的平方根原理
          3. 利用六西格玛、历史类推法与预测偏差法来设定安全库存
          4. 案例演练,安全库存设定的方法
          主题:VMI双赢的库存管理模式
          要点:1. VMI的理念和具体实施方法
          2. VMI与寄售的差别
          3. 案例分享:VMI成败的关键
          结束语
          要点:1. 课程总结
          2. 行动计划

          培训师介绍:

           
          陈 老师,()资深讲师. 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;
          曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WFIE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
          主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
          陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
          十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。
          因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!

          本课程名称: 降低采购成本与谈判技巧

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