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          向上管理的5步工作法

          暂无评价   
          • 开课时间:2017年03月23日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2017年03月24日 17:00 周五
          • 开课地点:深圳市
          • 授课讲师: 蒋巍巍
          • 课程编号:328212
          • 课程分类:领导力
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          • 收藏 人气:98
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          培训受众:

          企业各部门中高层管理人员

          课程大纲:

          第一步:认识---向上管理从4个认识开始
          ■正确的认识上司的能力、性格和职业态度
          ■正确的认识我所在的组织
          ■正确认识上下级关系
          ■正确的认识自己
          ■案例:我该怎样认识你我的上司

          第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
          ■第一步:充分准备(心理、方案、材料)
          ■第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
          ■第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
          ■第四步:处理异议(能力、结果、态度)
          ■第五步:获取指导(方法、思想、理念)
          ■第六步:达成共识(思路、目标、行为)
          ■案例讨论:汇报方式的选择
          ■案例讨论:汇报时机的选择

          第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
          ■为上司呈现工作中的问题和解决方案
          ■告诉你的上司我们的团队最需要什么
          ■给上司提供科学的决策依据
          ■帮助管理上司的时间
          ■告诉你的团队你的上司想要什么
          ■上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
          ■在上司出丑的时候帮其找个台阶下
          ■在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
          ■时刻准备补漏
          ■案例讨论:如何控制上司的情绪?
          ■第一步:恭无不克
          ■第二步:能者多劳
          ■第三步:服从领导
          ■第四步:获取信任
          ■第五步:赢得机会
          ■案例讨论:安全距离与信任程度

          第四步:合作---向上合作的6大原则
          ■敬业原则
          ■请示原则
          ■补位原则
          ■担当原则
          ■互信原则
          ■功劳原则
          ■向上配合的3个注意事项
          ■案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?

          第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
          ■牢记职场成长3部曲
          ■遵循职场成长的规律
          ■依赖,不能以自己为中心,要依赖上司或他人
          ■独立,着眼于成长的观念,不依靠他人
          ■互赖,从我们的观念出发,相互合作,以大局为重
          ■案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
          ■用汇报尊重上司
          ■用沟通认识上司
          ■用专业引导上司
          ■用忠诚成就上司
          ■用能力征服上司
          ■用原则守住自己
          ■案例:我拿什么给你我的上司

          培训师介绍:

           
          蒋巍巍老师,)资深讲师。
          高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业团队建设与管理领域实战顾问,常年专注于中国式团队建设与企业执行力提升研究。
          是将军队团建法运用在多家企业的践行者。
          所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
          著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
          高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。
          曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。
          服务课程《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
          部分受训企业上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上?;鄹?、上海穆格控制、上?;菔?、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、。
          客户评价1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
          2、有的培训是讲者激动、听者感动、回去以后一动不动;
          蒋老师的培训是讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动!

          本课程名称: 向上管理的5步工作法

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