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          采购必备的财务知识与技能训练

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          • 开课时间:2017年11月16日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2017年11月17日 17:00 周五
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: RandyGu
          • 课程编号:328136
          • 课程分类:采购管理
          •  
          • 收藏 人气:123
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          培训受众:

          供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

          课程大纲:

          财务报表阅读和分析
          财务分析目的和对象
          三个主要的财务报表
          资产负债表解读
          收入表解读
          现金流解读
          关键财务绩效指标分析
          偿付能力指标
          运营效率指标
          盈利能力指标
          杜邦分析
          现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
          财务模拟游戏
          成本分析和管理
          成本分类和成本结构分析
          直接成本分析
          间接成本分析
          传统成本法
          作业成本法
          成本分析案例
          财务知识在供应链中的运用
          供应链成本分析
          物流成本分析
          资金成本分析
          成本的牛鞭效应
          量本利分析
          采购和租赁分析
          总拥有成本分析
          案例设备采购总成本分析
          税和税务优化
          税的种类和计算方法
          税负优化案例分析
          提升采购绩效,改善公司财务
          采购绩效对财务指标的影响
          采购绩效制定和考核
          采购相关指数解读和运用
          案例分析

          培训师介绍:

           
          Randy Gu老师。
          某跨国集团资深采购经理行业资质:英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.摩托罗拉大学授权讲师加拿大采购管理协会中国授权讲师工作经历:顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩托罗拉,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。
          顾先生是摩托罗拉在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。
          顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。
          在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
          风格与特点:顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;
          独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;
          培训/咨询服务的客户:联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达客户评价:内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。

          本课程名称: 采购必备的财务知识与技能训练

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