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          人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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          • 开课时间:2017年05月11日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2017年05月12日 17:00 周五
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 雷蒙
          • 课程编号:328121
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:437
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          培训受众:

          HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人

          课程大纲:

          Day 1
          Day 2
          导论
          ■为什么要成为业务部门的合作伙伴
          ■什么是人力资源业务合作伙伴
          ■国内外HRBP案例介绍
          收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
          ??橐?什么是业务(业务敏感度)
          ■沙盘模拟(全面业务运营模拟)
          ■业务介绍(宏大的叙事结构)
          ■如何学习和理解业务、个人行动计划
          收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
          ??槎?什么是合作伙伴(合作敏感度)
          ■什么是合作,什么是伙伴
          ■合作伙伴的共同目标和利益
          ■合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
          收获:共同利益思维,建立合作敏感度
          ??槿?HR成为优秀BP(HR敏感度)
          ■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
          ■HR和业务部门的合作层次
          ■HR如何和业务部门进行合作
          a) 建立合作伙伴关系
          b) 识别业务需求
          c) 提供人力资源价值
          人力资源的价值(不忘初心)
          流程和思路(以终为始)
          核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
          收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
          人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
          我们的收获和行动方案
          ■课程回顾
          ■我们在课程里收获了什么?
          ■我们能够带回工作中应用的是什么?

          培训师介绍:

           
          雷蒙老师
          埃里克森国际教练学院注册专业教练;
          美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师;
          美国ACI认证沙盘讲师;
          中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
          雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
          雷蒙老师,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。
          他的最大心愿就是支持他人成长,点亮生命之美。
          他还是杉树计划公益教练。

          本课程名称: 人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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