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          金牌班组长管理能力训练

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年03月27日 17:00
          • 开课地点:无锡市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306973
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:125
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          培训受众:

          车间主任、班组长、拉线长等一线管理人员 课程信息: 课程背景:

          课程大纲:

          课程背景:
          90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!
          本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!
          培训大纲:
          ??橐唬鹤晕夜芾砥?br /> 自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂?!?
          本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、?!?!
          一、班组长之--角色定位与责任
          破冰讨论:您心目中的上级、平级、下属?
          1、班组长角色与责任
            管理的层次与定位、班组长常犯的错误
            案例:我在长虹如何做好过程控制
          2、管理的方式方法
            赢得人心的金科玉律、如何提升自己的影响力
            小组研讨:下属的问题谁负责?
          二、班组长之—高效沟通与协调
          1、沟通的四大策略
            表达、倾听、反馈练习
            游戏体验:如何建立同理心
          2、与上级沟通汇报
            工作汇报的要点与技巧
            练习:让上司更好接受自已建议
          3、与下属有效沟通
          如何让下属心甘情愿接受任务、如何有艺术的批评下属
          练习:让下属愉快接受加班
          ??槎喝嗽惫芾砥?
          管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?
          本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!
          一、班组长之—激励提高积极性
          1、强化激励的过程控制
            事前、事中、事后激励重点及注意事项
          2、激励的方法与策略
            头脑风暴:不花钱或少花钱的激励方法
            班组建设练习:三欣会
          3、表扬赞美的运用
            表场赞美的具体方法、话术  现场练习:赞美你身边的同学
          二:班组长之—部属培育与辅导
          1、培训下属必须转变的思维
            下属的错误谁的责任?
            案例:海尔大脚印之创新做法
          2、OJT辅导四步法
            我说我做、我说你做、你说你做、检查确认
            游戏体验:巧转手指结合四步辅导深入掌握
          3、OPL一点课
          现场OPL培训练习
          ??槿菏挛窆芾砥?br /> 凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。
          本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!
          一:班组长之—执行力训练
          1、思想上:为什么执行力很重要?
          执行前、中、后的具体要求
          视频:孙武如何将宫女训练成士兵
          2、方法上:猴子管理法-让下属更快成长
            案例:下属请示时应对措施
            操练:如何让下属更加主动?
          3、系统上:打造执行流程
          工具:制定SMART具体工作目标
          计划分派的三步骤  案例:海尔OEC日清表
          过程管控的四大要点分析  案例:布勒集团的检查要点
          二:班组长之—问题分析与解决
          1、问题意识
          没有问题就是最大的问题、每个问题都是机会
          丰田解决问题的模式
          2、问题分析
          界定问题--问题在哪?   
          原因分析--鱼骨图  现场分解:为什么效率这么低?
          确认主因--五问真因分析法  现场练习:结合工作中常见的问题展开分析
          3、问题解决
          制定对策--头脑风暴法  
          计划实施--5W1H     
          总结经验--纳入标准化  
            案例:长虹总结经验后标准化管理

          主讲嘉宾介绍:闵国家
          武汉大学工商管理硕士研究生MBA
          一线主管实战训练专家
          TTT国际职业培训师
          资深实战派管理顾问
          先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。
          服务企业
          中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!

          本课程名称: 金牌班组长管理能力训练

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