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          一线班、组长领导管理技能提升

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年08月13日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年08月14日 17:00
          • 开课地点:苏州市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306969
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:153
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          培训受众:

          车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部 课程信息:

          课程大纲:

          课程背景
          基层主管在公司中担负着承上起下的重任,必须能掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅.
          课程目标
          1.清楚掌握基层主管的角色及职责
          2.习得各种现场领导管理实务技巧
          3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧
          4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率
          课程大纲
          第一篇 意 识 篇
          班组管理的概念
          班组长的地位和使命
          班组长的具体职责
          实务演练:优秀班组长自测
          班组长的素质要求
          从技术型人才到管理型人才
          ■案例分享:干作业员“活”的刘班长 
          第二篇 运 作 篇
          1,班组长的一日管理
          2, 一日管理的观念
          3,常用表格
          4,早会
          5, 班组生产计划制订
          6,5M1E班前确认工作法
          7,如何做好班中纪律管理
          8,如何做好的交接管理工作
          9,作业日报管理
          10, 均衡生产管理
          11,防呆管理
          12,质量指标
          第三篇 现场管理篇
          1,现场管理的金科玉律
          2,现场管理的项目和方法
          3,现场质量管制
          4,现场成本管理
          5,制造周期管理
          第四篇 技 能 篇
          1,班组现场5S实战
          2,定置管理
          3,颜色管理
          4,目视与广告牌管理
          5,生产设备管理
          6,PDCA工作法(QC七大手法、问题分析方法)
          7,8D工作法
          8,问题的分析与改善
          9,标准化管理
          第五篇 员工培训篇
          1,新进员工培训
          2,在岗员工的培训
          3,培训的实施办法
          4,多能工的训练
          第六篇 人际篇
          1,倾听的技巧
          2,部属冲突管理
          3,如何处理违纪的部属
          4,如何面对上司的批评
          5,如何创建高效班组
          第七篇 结语(Q&A)

          讲师介绍:李老师简介
          ★荣誉:
          1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
          2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
          中国首届管理大会杰出管理专家;10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授;30多家企业首席管理咨询专家
          ★经历:
          ★ 新航光电材料有限公司 总经理
          ★ 新航纸塑有限公司 总经理
          ★ 东聚致伸集团信息事业部 品保部处长兼DELL质量项目经理
          ★ 正桦电子厂 总厂长兼董事长特别助理
          ★ 佳能五金制品厂有限公司 总厂长兼董事长特别助理
          ★ 映泰集团 品保部协理
          ★ 顶新集团(康师傅集团) 管理部经理兼训练部经理
          ★ 台湾固特异轮胎股份有限公司 工业工程部经理兼安全卫生部经理
          ★ 华宇电脑股份有限公司 管理部经理
          ★ 迪吉多电脑股份有限公司 高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行秘书
          ★专长:
          ★策略方针工作计划展开培训及辅导
          ★OKR-目标关键结果及KPI-关键绩效指标管理培训及辅导
          ★TPS精益生产、精益价值流分析培训及专案辅导
          ★IE工作研究-动作时间研究及标准工时测定培训及专案辅导
          ★QCC现场小组改善专案培训及专案辅导
          ★QFD品质机能展开培训及专案辅导
          ★TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导
          ★MTP中高阶主管领导管理能力提升培训
          ★TTT企业内部讲师培训及辅导
          ★主管人员领导力与执行力发挥及部属潜能激发行动教练培训及辅导
          ★TPM/5S现场管理培训及专案辅导
          ★授课特色:
          给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
          ★授课及辅导:
          KPI-关键绩效指标部门日常要项管理培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、迎阳无纺机械(常熟)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、苏州卫美恒医疗器械有限公司、专顺电机(苏州)有限公司、南通精华模具有限公司、苏州人力资源开发有限公司…
          精益生产/IE培训及辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、丽智电子(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团、正桦电子有限公司、江阴海达橡塑有限公司、阔福门业(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、苏州力达精密配件有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、欣日兴精密电子苏州有限公司、苏州宇力管业有限公司、锐迈机械科技(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团...
          QCC现场小组改善培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团太原厂、新世界房地产集团、旺旺集团、正崴集团、苏州路之??萍脊煞萦邢薰?、宏全集团、丽智电子(昆山)有限公司、江阴海达橡塑有限公司、常熟长城轴承有限公司、台达集团、牧羊集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…
          TPM/5S现场管理辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸科技集团、亨通集团、翔国电脑、英志集团、长安讯达公司...
          TWI一线基层主管领导管理能力提升培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团成都厂、群光电子(苏州)有限公司、正鹏电子(昆山)有限公司、丰岛电子科技(苏州)有限公司、膳魔师(中国)家庭制品有限公司、昆山金利科技集团、巨丰电子(吴江)有限公司、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、阳光集团、吴江南玻工程玻璃有限公司、亿和精密工业(苏州)有限公司、中鼎科技有限公司、巨宝精密配件有限公司、东聚致伸科技集团、英志集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂有限公司、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…

          本课程名称: 一线班、组长领导管理技能提升

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