1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

          details

          TWI生产一线主管管理技能提升

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年05月21日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年05月22日 17:00
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306963
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:593
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          3800
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部 课程信息:

          课程大纲:

          课程受益:生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低
          生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
          生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
          生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析

          课程大纲   第一天上午:生产主管日常管理实务
          生产运营系统职能分析及组织结构
          1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:
          计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色
          2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊
          生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)
          3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
          如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?
          4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮
          如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率
          与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
          1)生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
          2)生产效率评估及计算方法:
          人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式
          3)物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析
          4)生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率
          生产主管必须组织或参加的四项会议
          1)周生产例会的组织与策划:
          会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调
          2)月生产分析会议的准备:
          关键生产管理绩效表现指标KPI总结,绩效表现趋势分析;目标达成情况分析;改善计划的落实;下月改善计划及目标
          3)异常处理会议:交期延误异常,品质异常,质量事故,安全事故:重大的异常,需要会议决策、
          新产品开发、投产会议准备及事项跟进:新产品生产前的准备工作
          月度工作总结报告编制技巧
          1)学会使用PPT制作报告:
          报告的主体结构设计:计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划
          2)报告内容:基于数据统计和分析的结果,以事实说话:运用嵌套数据资料
          3)报告形式:30%文字;70%图表:趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用
          4)报告的目的:部门工作回顾;与上司沟通;下月计划、工作起点
          第一天下午:标准化作业与过程质量管理
          生产现场的标准化作业
          1)标准化作业的目的:
          看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率
          2)标准化作业内容设计:
          员工标准化作业管理;设备标准化作业管理;物料标准化作业管理;环境标准化
          3)标准化作业格式及范例:
          如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法;作业中的自检互检落实
          生产过程质量管理
          1)生产过程中的人员因素管理:
          作业员资格确认;作业员作业能力确认;作业质量意识及作业纪律监督
          2)生产过程中的设备设施因素管理:
          设备状况确认;设备维护保养检查;设备工艺参数标准化及实施监督;设备的稳定性
          3)生产作业环境监控:
          现场5S、目视化监督;产品标识与隔离;作业环境监控:温度、湿度、尘埃、防静电
          4)IPQC在过程质量管理中的职责与权力:
          范例:某企业IPQC制程质量管理检查清单:制度与表格
          5)过程质量异常处理方法:
          临时对策的制定策略;根本原因的分析方法及对策:拦截措施与断根措施
          第二天上午:生产快速反应及效率提升
          生产快速反应—缩短交货周期
          拉动式内部生产计划管理与半成品控制
          价值流图分析(VSM)与制造周期缩短技巧;案例分析:世界500强企业生产线物料供
          应及配送方法
          生产计划进度控制技巧:
          同步化生产计划制定与控制;生产计划管理看板运用;生产异?;嵋橹鞒旨俺<斐4?;生产尾数管理方法与技巧
          单元化生产与快速反应:
          单元化生产定义;单元化生产设计方法;单元化生产的管理要点:多能工及多能管理干部
          生产现场七大浪费消除与效率提升
          运输带来的浪费分析:
          如何通过工厂布局改善减少运输浪费;如何通过流程及工具优化减少运输浪费
          库存带来的浪费分析:
          如何通过改善计划物控管理降低库存;如何通过生产流程优化降低库存
          动作浪费与损失分析:
          消除动作浪费的原则与方法;符合人体工学的生产线设计原理
          等待造成的工厂效率损失分析:
          如何通过改善异常时间管理减少等待;如何通过生产线平衡优化减少等待损失
          缺陷与重复处理带来的浪费分析:防错防呆(POKAYOKE)原理
          第二天下午:新时代主管、经理的人性化管理
          生产主管必须具备的影响力
          如何做一个下属喜欢的管理者:
          积极工作心态的培养;团队协作者;培养、训练、关心下属
          如何在管理生涯中取得上司的支持:
          做上司喜欢的下属自我约束9大要诀;如何向上管理:借力原理
          如何成为一个结果导向的管理者:
          学会科学衡量自己的工作绩效;以事实和数据说话,用行动代替语言
          一线主管的人性化管理技巧
          如何做好下属及员工的培训
          新员工角色转换:沟通与辅导
          不同层次管理人员的需求分析:
          马斯洛理论:人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用
          现实工作中面向对的三种人:
          物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法:
          优秀企业人性化管理必做的四件事
          如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务
          如何通过改善管理降低员工的流失率

          讲师介绍:罗忠源 
          知名制造业实战派讲师,资深顾问?;倒こ萄?、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH……
          工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
           著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
          世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

          本课程名称: TWI生产一线主管管理技能提升

          查看更多:生产管理公开课

          twi 一线主管 管理技能 主管 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 保德县| 泰州市| 曲周县| 石河子市| 海淀区| 湟源县| 建宁县| 分宜县| 延津县| 怀远县| 秦安县| 大余县| 昌邑市| 开封市| 黎川县| 汝州市| 工布江达县| 洪江市| 芮城县| 大厂| 松滋市| 深州市| 寻甸| 上思县| 南木林县| 鄂伦春自治旗| http://bfmhai.cn 昌都县| 紫云| 交口县| 夹江县| 平乡县| 白沙| 哈巴河县| 嘉义县| 尼木县| 邯郸县| 彭州市| 长葛市| 忻州市| 温泉县| 莱芜市| 鸡泽县| 两当县| 新丰县| 皮山县| 英吉沙县| 桑植县| 延吉市| 宁南县| 汨罗市| 临潭县| 大竹县| 鄂托克前旗| 铜山县| 大新县| http://www.yvacxq.co 罗源县| 阿坝| 溧阳市| 北辰区| 昌都县| 达州市| 武陟县| 马公市| 巩义市| 共和县| 通化县| 甘南县| 凤城市| 来凤县| 东光县| 交口县| 金川县| 乌拉特前旗| 民县| 安化县| 扬中市| 西畴县| 江津市| 佛学| 新津县| 彭州市| 萝北县| 巴里| 包头市| 荥经县| 乃东县| 邻水| 灵丘县| 昌平区| http://www.ull453.cn 汤原县| 新河县| 奉化市| 绥滨县| 图木舒克市| 德兴市| 得荣县| 中江县| 金湖县| 汉沽区| 三门县| 鹤庆县| 上栗县| 余干县| 定边县| 永和县| 手机| 星座| 志丹县| 沾益县| 新疆| 萝北县| 佳木斯市| 偏关县| 进贤县| 绥江县| 天长市| 贵州省| 蓬莱市| http://qoa3889.co 电白县| 阳朔县| 涿州市| 江华| 波密县| 嘉善县| 文化| 黄浦区| 和平县| 长海县| 贺州市| 赤城县| 宿松县| 天气| 顺平县| 油尖旺区| 益阳市| 溧阳市| 孟津县| 南丹县| 陇西县| 建昌县| 襄樊市| 宁远县| 新密市| 宜川县| 纳雍县| 雅安市| 叶城县| http://5733mki.cn 九江县| 香格里拉县| 西贡区| 桂阳县| 舒兰市| 江达县| 长宁区| 孟津县| 宁晋县| 泸定县| 中阳县| 资中县| 涿州市| 镇坪县| 乐安县| 平塘县| 新乡市| 定西市| 卓尼县| 横峰县| 合阳县| 河池市| 图们市| 安顺市| 同德县| 黎城县| 胶南市| 荔浦县| http://nghwwr.cn 肥东县| 宁陵县| 中牟县| 宁晋县| 莲花县| 沁水县| 娄烦县| 恩平市| 庆安县| 灵川县| 三都| 开平市| 石首市| 苏州市| 张家界市| 杭锦后旗| 鄂温|