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          如何做好仓库

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          • 开课时间:2016年11月26日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年11月27日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306918
          • 课程分类:物流管理
          •  
          • 收藏 人气:69
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          培训受众:

          生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任

          课程大纲:

          1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压; 2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
          培训对象:生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员
           
          课程背景:
          市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等??獯娌坏斐沙杀镜脑黾?,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。
          一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧!
          培训收益:
          1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;
          2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固

          一、    仓储管理
          【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置
          1、 如何使仓储作业更有效率?
          2、 认清仓储管理不当带来的损失
          3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
          4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
          5、 仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格
          6、 仓库的组织结构
          7、 如何建立仓库管理指标体系
          8、 如何制定仓容定额
          9、如何进行储存物品的定期检查
          【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响
          二、    仓储规划与库房管理
          1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效
          1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
            2)仓储规划的6大内容
            【实例分析】:仓储规划与布置的方法
          2.库房管理
          1)如何进行仓库平面布置
          2)如何计算仓库面积
          3)如何确定仓库参数
          三、如何进行库存控制
          1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
          2、运营ABC分析法优化库存量
          【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用
          3、动态库存量的控制方法
          4、安全库存的设置方式
          1)安全存量
          2)最低存量
          3)有效存量
          4)最佳订购点
          5)ABC管理法
          6)小件不必要的库存
          7)如何进行零库存
          8)如何使用JIT存料管理方式
          9)不良症状及其改善
          5、削减库存量的长期和短期对策
          6、安全存量法的实施
          四、验收管理
          1.未经过验收程序不能入库
          2.验收的功能、验收工作的内容
          3.进料验收工作程序
          【案例分析】:A公司进料验收管理办法
          4.品质检验的企业要点
          5.验收不合格的5种处理方式
          五、领发退料管理
          1、 领发料作业是需要管理的
          2、 领料的作业原则及作业程序
          3、 发料的作业基础、原则及作业程序
          4、 委外加工发料控制
          5、 为何发生退料?
          6、 退料的3大处理方式、3大作业程序
          【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法
          六、存货管理
          1、 存货的两种分类法
          2、 影响存货的4大成本因素
          3、   存货管理的两种重大含义
          4、 存货管理的存量标准
          5、 常用的几种存货管理方法
          6、 存货的3种作业方式
          7、 降低存货的4种方法
          【实例分析】:B公司存货管理办法
          七、盘点管理
          1、盘点管理的5大功能
          2、盘点管理必须遵守的原则
          3、常见的几种盘点方法
          4、盘点的实施步骤
          【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式
          八、呆废料管理
          1、呆料、废料、残料等的含义
          2、呆废料管理的4大目的
          3、呆废料的4大管理程序
          4、呆料发生原因及预防对策
          5、废料发生原因及预防对策
          【实例分析】:C公司呆废料管理方法
          九、仓储管理制度规划与推动之实例分析
          1、仓储管理需要一套系统的管理方法
          2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
          3、常见的几种仓储管理的组织架构
          4、仓储管理制度的有效推动
          【实例分析1】:A工厂仓储管理办法
          十、物流仓储成本控制
          1、物流与仓储成本控制
          2、降低成本的具体对策
          3、材料、零件的保管方法
          【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施
          十一、仓储绩效管理
          1、仓储绩效管理的意义、5大目的
          2、仓储绩效管理指标与评估方法
          【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例
          十二、仓库的电脑化管理
          1、仓储管理电脑化的目的
          2、仓储管理电脑化的推动
          【实例分析】:E公司库存管理系统实例
          十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用
          1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度
          2、零库存管理的实现与理念的灌输
          3、5S是JIT的基础
          4、以MRP为中心的电脑化生产管理
          5、发挥BOM表的作用
          6、完善库存管理
          【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP

          黄老师:
          企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
          讲师背景
          黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
          主讲课程:
          战略成本管理、 财务报表解读与分析、 非财务经理的财务管理
          《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
          风格与效果:
            反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
            学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
            行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
            绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
          培训过的客户中知名公司:
          联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
          推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性??砉愕闹短逑?、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

          本课程名称: 如何做好仓库

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          讲师授课水平00%

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