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          现代化高效率精益生产管理实战班

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年07月29日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2016年07月30日 17:00 周六
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306900
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:169
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          培训受众:

          生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产

          课程大纲:

          【课程背景】                                         
          面对不断增加的竞争与人力物力的涨价,高绩效精益生产与优良质量管控技术,已十分受重视,各类型生产或企业(包括服务业的运作方式),皆要求高绩效High Performance,本课程可导入「如何提升生产效率化?」「如何使人力物力做最佳化调配?做到精简效益化?」「如何节省七大浪费?」「如何做好质量管制Quality Control ?」……
          企业高/中/基层干部皆应参加培训,习修后将现代化的高效率模式导入企业内,自然会发生不可意想到「质变」,而企业和平水平与质量水平提高,客户满意且减轻员工的工作负担。

          【课程目的】
             认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧
           强调运作设计改变的必要性与其应变技巧
           实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧

          【课程目标】                                         
            学会JIT/MRP二大生产手法
              实务性会演练设计并能对目前有缺失现场做作业流程的设计
               认识国内外精简效益式生产成败范例
                能在生产接单后实施同步会合完成任务
          【授课特点】
          启发式理论讲授+实战演练+案例分析+互动式教学

          【课程大纲】                                         
          一、何谓高绩效生产(模式)?
          1.效率/效能/效果的范例说明  
          2.高绩效产出—在线生产(物料/制造)
          3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管)
          二、质量要求与生产绩效的关系
          1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差
          2.「检验式」质量提升手法
          3.「设计式」质量提升手法
          4.TQM全面质量管理的落实
          三、生产第一步----采购货源的质量要求
          1.采购五条件--PQTQP准时/数量/货源/质量/价格
          2.采购如何管制货源质量
          四、生产第二步----进货品检
          1.SQC----抽样技术简介
          2.SPC----统计制程管制
          五、生产第三步----生产流程改善
          1.PERT----计划评核术模式
          2.JIT----同步会合技术
          六、精益生产与大批量生产的不同点
          七、IE七手法应用于精益生产作业中
          八、生产第四步---MPS主生产排程与小批量接单的生产
          九、库存供货系统最佳化—以直Z模式公式及TC最低总库存成本公式来降低成本仍维持高效率作业水平
          十、机器设备TPM的实施
          十一、交期准确的产销调配策略
          十二、MRP与JIT二种技术的综合
          十三、工厂的七大浪费形式与原因分析
          1.生产过程(库存资金积压)
          2.加工不顺(夹具运作线不良)
          3.动作浪费(不合动作经济原则)
          4.制造不良(质量不良内外损失成本太高)
          5.待工待料(IE运作不效率)
          6.搬运浪费(动线设计不佳)
          7.库存过多(存货盘点未落实)
          十四、改善七大浪费的基本问题分析手法
          1.KJ亲和图——找原因/对策
          2.CE乌龟图——找整体路线
          3.BS脑力法——找改善做法
          4.SD系统图——找展开步骤
          十五、简易IE七手法的导入
          1.JIT实时会合——改善待工待料
          2.MRP动态系统——改善产销失调
          3.MTM动作经济——改善操作不佳
          4.STD标准工时——改善交期延误
          十六、质量不良的简易稽核指标与运作手法
          1.CA/CP/CPK值的认识
          2.找出质量不良的「流程玷点」
          3.活用Q7/N7去改善不良现象
          4.简易导入双用SPC与SQC
          十七、存货过多与现代化采购供应链的结合方式
          1.直Z模式3.ABC重点管理
          2.TC总成本4.PQTQP五要法


          教学方式多元化:
          角色扮演    分组讨论    以问代答    实例演练    领悟教学

          【讲师简介】  贺老师                                   
          台籍生产与质量管理实战专家
          清大核工、台大心理学士
          美国堪萨斯大学硕士/博士(1974)
          夏威夷大学超博士研究
            贺老师, 具有10余年教授经历。
            自1974—1985年间,在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析,并着重于品管统计。
            具有10余年台湾企业管理经历。
            自1986-1997年间,担任企业中高阶领导干部,曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司,通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
            具有10余年企业培训与辅导经历。
            于1998年应邀赴大陆授课,以6 Sigma相关课程为主,并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉,并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题,并辅导多家台商公司,完成QIE质量改善,使国际客户皆十分满意并通过审查。
          【主讲课程】:
          品质管理方面:
          《TQM全面质量管理与持续改善》
          《质量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
          《DOE实验设计与T.M田口方法》
          《SPC统计制程管制》
          《FMEA失效模式效应分析》 《6 Sigma六希格玛管理》
          《VA/VE价值分析/价值工程》
          《RARE可靠度分析与可靠度工程》
          《QFD品质功能展开》
          《品管统计技术》
          生产管理方面:
          《IE工业工程管理与IE七大手法》
          《物料需求计划与PMC生产物料管控》
          《制造资源计划与产销调配》
          《LP精益生产管理》
          《采购与供应商管理》 《物料管理与库存管理》
          《运作管理与作业研究》
          《生产管理计划》

          本课程名称: 现代化高效率精益生产管理实战班

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