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          设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企

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          • 开课时间:2016年12月07日 09:00 周三 已结束
          • 结束时间:2016年12月11日 17:00
          • 开课地点:青岛市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306876
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:244
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          培训受众:

          生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间

          课程大纲:

          一、培训背景
          设备的使用过程,是其生产产品、创造利润的过程,但由于磨损和难以完全避免的情况,也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿,设备就会产生故障、功能丧失,不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。
          设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量,还关系工时、材料和能源的有效利用,同时对经济效益也会产生深远影响。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。有计划有步骤地用先进的技术改造落后的技术,用先进的设备取代陈旧落后的设备以改变生产面貌,是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。
          设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节,它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。
          设备设置费、维持费和处理费的总和称为设备寿命周期费用。研究表明,在设备设计制造阶段,可以确定设备寿命周期费用的95%以上。
          说得极端些,如果我们购置或生产了一台无维修的设备,那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。从这个极端的例子可以看出,设备前期管理不是可有可无,而是十分重要。
          二、培训对象
            生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。
          三、课程收益
          学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习,通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等,融入培训师专业、独到的见解,将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。
          通过进一步实际工作应用、推进落地,规范设备更新改造管理,设备报废管理,设备前期管理。企业将有如下收益:
          实现以内涵为主的扩大再生产,提高产品质量、促进产品更新换代,节能降耗、全面提高企业经济效益;不但可以最小的投入,达到设备投资回报最佳;而且可以大大减少使用期中出现的问题,大大减少使用期投入的资金。
          参观企业:1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化
          海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。
          借鉴点:
          1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
          2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
          3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
          4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。
          参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化
          青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
          借鉴点:
          1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
          2、感受德国人精益求精的管理境界
          3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

          培训内容
          课题
          名称设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班
          课程大纲第一天:
          一、设备更新和改造管理概述
          1、设备磨损形式及其补偿方式
          2、设备更新和改造的宗旨
          3、设备绿色低碳处理
          二、设备更新和改造技术经济分析
          1、设备更新的技术经济分析
          2、设备改造的技术经济分析
          3、设备更新、改造综合技术经济分析
          三、设备改造管理
          1、设备改造的规划
          2、设备改造的原则  
          3、技改前期准备
          4、技改前期准备规范要求
          5、技改实施
          6、技改效果跟踪评估  
          四、设备更新管理
          1、设备更新对象
          2、设备更新的原则
          3、设备更新规划的内容
          4、设备更新的注意影响因素
          5、设备更新实施
          五、设备报废管理
          1、设备的报废条件
          2、报废设备的处理
          第二天:
          一、设备前期管理的意义
          二、设备规划
          1、设备规划的依据
          2、设备规划主要逻辑过程
          3、设备规划的技术程序
          4、编制设备规划的注意事项
          5、设备规划书中的内容
          6、设备规划的决策
          7、设备投资效益分析
          8、设备寿命周期费用和效益分析
          9、可行性分析与多方案综合评价
          10、设备租赁、外购和自制的经济分析
          11、自制设备管理
          三、设备招投标
          1、设备招投标的意义
          2、设备招投标分类
          3、设备招投标的方式
          4、设备招投标的流程
          四、设备选型决策
          1、设备选型决策概述
          2、选型的基本原则和指标体系
          3、选型程序
          4、设备选型决策模型
          五、设备的验收、安装调试与使用初期管理
          1、设备的到货验收
          2、设备的安装调试的主要内容
          3、设备安装工程的管理
          4、设备使用初期管理
          第四天全天企业参观安排备注
          第五天学习结束,返程备注
          注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

          本课程名称: 设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企

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