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          阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

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          • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年04月17日 17:00
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306869
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:151
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          培训受众:

          董事长、总经理、副总、生产总监、营销总监、HR总监、企业大学校

          课程大纲:

          【课程简介】
          阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
          阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
          刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
          本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
          【培训收益】
          1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员;
          2、掌握企业阿米巴组织构建的方法,建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;
          3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;
          4、将人人变成经营者,并通过“量化分权”实现规模与经营灵活性的统一;
          5、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接;
              6、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。
          【课程大纲】:
          一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴经营模式的诞生
          2、阿米巴的定义和特征
          3、阿米巴经营模式的理念
          4、松下、京瓷和海尔的经营模式
          5、培养员工的自主意识
          二、经营理念和稻盛哲学
          1、我是谁?从哪来?到哪去
          2、敬天爱人,用心经营
          3、作为人,何谓正确
          4、动机至善,私心了无
          5、稻盛的实学与哲学
          6、建立符合企业实际的价值观
          三、细分事业单元:阿米巴组织的构建
          1、组织模式和企业经营的关系
          2、传统企业组织模式的优缺点
          3、阿米巴组织模式的特点
          4、中国阿米巴组织细分的五个基本原则
          5、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
          6、事业部制:阿米巴划分的第一步
          案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制
          7、从业务价值流的角度划分组织
          8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织
          9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
          企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体
          四、单位时间核算制
          1、单位时间核算制的定义
          2、传统会计的六大误区
          3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
          4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
          5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
          6、单位时间核算制的计算方法
          7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
          8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
          9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
          10、单位时间效益核算表的用途
          a)掌握经营情况
          b)凝聚全员的力量
          c)提高生产效率
              d)统一运作管理
          五、阿米巴之间的核算与内部市场化
          1、阿米巴管理会计及其作用
          2、阿米巴单元经营会计核算的准则
          3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
          4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
          5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
          6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
          7、公司高层在内部市场定价中的作用
          8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
          企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价
          六、阿米巴经营人才打造
          1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈
          2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
          3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
          4、人才的成长:从承担责任到充分授权
          5、建立高度透明的经营环境
          七、建立自主经营体的工作流程
          1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
          2、阿米巴单元如何制定目标与计划
          3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案
          4、述职与问责机制
          5、制订年度计划、月度计划和执行计划
          八、阿米巴经营模式的考核与激励
          1、经营最大化,兼顾管理
          2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效
          3、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩
          4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
          5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
          6、双轨制经营体结算方法
          7、三种分配模式
          九、阿米巴经营模式实施常见的问题
          1、阿米巴经营模式的几个误区
          2、不完全事业部制下的解决办法
          3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题
          4、对于核算困难情况下的解决办法
          5、现场自由交流与答疑
          讲师介绍:
          培训专家兼顾问:刁东平
          中国最专业的阿米巴经营模式咨询专家
          最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
          策远咨询机构首席顾问
          中山大学、华南理工大学客座教授
          松下电器8年高层管理任职经验
          为1000多家企业提供过培训服务
          成功辅导咨询过100多家企业

          本课程名称: 阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

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