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          如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊设

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年05月09日 09:00 周一 已结束
          • 结束时间:2016年05月13日 17:00 周五
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306709
          • 课程分类:职业素养
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          • 收藏 人气:228
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          培训受众:

          各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主

          课程大纲:

          一、培训背景
          企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
          毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
          ——本次研修班培训讲师具有10年资深企业文化实战管理经验,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。
          二、培训对象
          各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员。
          三、课程收益
          1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力;
          2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心;
          3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习。

          五、主讲专家
          孙老师 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
          郭老师 现任某大型央企高管,年授课100天以上,实战经验丰富。
          六、培训内容
          ??橐唬豪投贤ㄏ碌墓嬲轮贫?、员工手册撰写技巧及风险控制
           1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
           2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
           3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
           4.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
           5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
           6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
           7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
           8.劳动合同法下的病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)、员工管理制度制订要点
           9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
           10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
           11.劳动合同法下的保密制度制订要点
           12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点
           13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
           14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
          ??槎?、企业文化手册角色定位——推动战略 文化传播
          案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
          ◆文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
          ◆企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
          ◆企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
          ◆热爱是做好文化工作的前提
          ◆需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
          ??槿?、内刊规划——年度规划 版面定位
          案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
          ◆内刊的主题定位
          ◆内刊年度规划预算
           互动练习:内刊年度规划预算演练
          ◆内刊的版面定位
          定位不同,文化力不同
          内刊的6个核心导向
          版面要求
          出版、排版要求
          ◆内刊校稿和内刊管理
          ◆企业内刊要讲政治抓导向
           案例:我家的“表哥”
           著名企业案例分享
          ◆内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
          →内刊一定要和员工互动起来
          →内刊是企业员工的文化大餐
          →内刊的3开3激氛围营造
           著名企业案例分享
          ??樗?、内刊管理——搭建平台 内媒管理
          编辑部——提素质
          ◆建立每期内刊编前会
          ◆版面编辑签字定稿
          ◆编辑部的炸弹管理
           案例:海尔编辑部的纠错板
          ◆建立编辑部共享中心
          案例:内容、问题、采编信息共享
          ◆内部编辑部内刊编后总结会
          通讯员——建队伍
          ◆建立通讯员管理
          ◆明确内刊主题要求,组稿方向
          ◆通讯员内刊总结例会
          →通讯员优劣点评
          →采编过程点评对比
          →业务和专业问题分析
          ◆通讯员的激励管理
          案例:价值观统一培训团
          ◆企业文化看板统一规划
          案例分享:海尔的内刊管理
          ??槲?、新闻采编——实操训练 方法演练
          一、新闻源于实事求是
          ◆进行走动管理
          ◆决不能等新闻
          ◆不能编新闻
          ◆到基层采访应注意的问题
          ◆养成随时记录、拍摄的习惯
          ◆内刊记者应有的几个习惯思维
          研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
          二、新闻搜集的渠道
          ◆企业内部各种高层会议
          ◆来自市场,内部,员工
          ◆内部微信、社区、交流平台
          三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
          ◆什么素材适合策划、造势、提炼
          ◆案例分享
          ◆作业互动练习
          四、新闻采编实操手段
          ◆关于采编实操手段的训练
          至少16种采编手段的训练方法
          案例分享:几种素材的分享、演练
          作业练习
          ◆关于题目和内容的提炼
          让题目抓人,让文章诱人
          题目的提炼:一目知文法
          演练:引题、副题、主题训练
          案例分享:一目知文法
          ◆关于通讯、人物的报道写法
          抓导向,抓立意,讲故事
          理解意图更重要
          鲜活的语言更生动
          文章写法的三个一思想
          案例分享
          作业演练
          ◆关于新闻图片和拍摄
          学会用照片诠释新闻
          新闻照片拍摄的小技巧
          如何进行新闻图片构图
          如何反应照片主题
          ??榱?、文化管理——落地方法 管理提升
          ◆企业文化推动力永远来自于高层
          ◆文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
          海尔的提理念管理
          文化用故事、漫画去诠释
          搭建员工参与互动的平台
          案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
          ◆传播的渠道和方式
          话与画
          内刊、板报、OA、电视
          企业内部氛围营造
          ◆文化传播的四上管理
          内容上、思想上、报道上、氛围上
          案例分享
          ◆文化传播的考核
          如何制定内刊队伍的标准
          如何对人员进行考核激励
          著名企业案例分享
          ??槠?、课程小结——课程收获 学以致用
          ◆课程互动 课程小结
          ◆分享收获 行动计划

          本课程名称: 如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊设

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          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

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