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          360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动

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          • 开课时间:2016年04月07日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2016年04月07日 17:00 周四
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306658
          • 课程分类:行政/法规
          •  
          • 收藏 人气:117
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          培训受众:

          各企业人力资源总监(经理)、人力资源总监(经理)、培训主管(专员)、招聘

          课程大纲:

          培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
          培训目标:
          盘点企业员工手册、规章制度现状;
          完善企业员工手册、规章制度的操作技巧
          企业规章制度的误区盘点解析及防范。
          前  言:
          作为“企业内部的法律”,员工手册、规章制度对于企业员工关系管理的重要性是毋庸置疑的。越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。然而,在这个过程中,我们发现,不少企业的员工手册、规章制度存在着不合法、不合理、没有用等问题,这就给企业的员工关系管理埋下了不少的隐患。实践中,很多劳动争议案件单位一方败诉的根源就是因为规章制度出了问题?! ∧敲?,单位到底该如何来修订员工手册、规章制度?什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的?各类规章制度常见的问题有哪些?该如何调整?……本次活动,希望能够尽最大可能帮助企业扫除死角,真正解决员工手册、规章制度修订的有关问题。
          课程要点:
          《360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防》
          主讲:李先生(4月7日)
          一、企业员工手册、规章制度现状
          1、欠缺民主流程
          2、公示、告知流程无有效证据
          3、内容依然存在不合法之处
          4、内容存在不合理之处
          5、技术性条款欠缺
          6、频繁修改带来管理隐患

          二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧
          1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决
          2、有关制度内容合理性的判断与设计
          3、技术性条款的设计技巧
          4、落实民主流程的四种情形及应对方案
          5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法

          三、企业各类主要制度的误区及再升级
          1、招聘入职管理制度的误区及再升级
          ①民主公示流程的适用范围
          ②配套文本设计的要点
          ③背景调查的实务操作要点
          2、新员工录用考核制度的误区及再升级
          ①试用期延长制度的存废问题
          ②试用期提前转正制度的设计
          ③试用期解雇制度的困境
          3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级
          ①???、扣工资的误区解决
          ②病假制度的设计与完善
          ③调休与年休假的“作废”问题
          ④加班报批制度的完善
          4、绩效考核制度的误区及再升级
          ①“不胜任”确认的三大要求
          ②“末位淘汰”的改良
          ③绩效考核与劳动关系的处理
          5、奖惩制度的误区及再升级
          ①有关名词解释的设定问题
          ②完善性与可操作性的平衡
          ③“大错不犯,小错不断”的问题解决
          6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级
          ①此制度存在的必要性
          ②具体内容的设计及落实
          ③与奖惩制度的衔接

          李先生 
          一、讲师背景
          国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人;
          研发咨询中心总监;
          资深咨询顾问;
          国内实战派劳动法与员工关系专家。
          二、讲师经历
          发表员工关系专业文章数十篇;
          出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部;
          长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究;
          擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
          三、服务客户
          曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。


          四、经典案例分享及互动交流

          本课程名称: 360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动

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