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          咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 葛老师
          • 课程编号:306625
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:358
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          课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
          398376 杭州市 葛老师 2019-07-25 09:00 ¥3200元 点击报名

          培训受众:

          企业高层、中层及人力资源相关人员 课程信息: 【课程特色】 1

          课程大纲:

          【课程特色】
          1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
          2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
          3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
          4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
          5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
          6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
          【课程安排】
          一、调研(了解层面评估):
            1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确??纬棠谌莘掀笠凳导是榭?,更具针对性。
            2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。
            备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。
          二、授课(以咨询的视角讲授):
          破冰:
          1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
          2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
          3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
          第一章 人力资源管理基础
          (一)理解人力资源管理
          (二)人力资源管理的历史发展
          1.经验管理(雇佣劳动管理)
          2.科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)
          3.行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)
          (三)人力资源管理在企业管理中的作用
          第二章 定岗----组织架构与岗位设置
          (一)组织架构的设置
          案例:信洋公司的成立
          1.组织架构的设置原则
          2.组织结构设置的程序
          案例分析:信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作)
          3.组织架构类型及适用范围
          1)直线制组织架构的特点及适用企业
          2)直线职能制组织架构特点及适用企业
          3)矩阵制组织架构特点及适用企业
          4)事业部制组织架构特点及适用企业
          案例分析:信洋公司组织架构的设置
          分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构
          4.部门职能分解的方法
          案例分析:信洋公司某部门职能分解
          (二)工作岗位的设置
          1.岗位的设置原则
          1)岗位工作的独立性
          2)岗位最低数量
          2.岗位设置的方法
          案例分析:信洋公司的组织架构与岗位设计
          第三章 定额与定人(定员)
          (一)劳动定额
          1.劳动定额的形式
          2.劳动定额的制定要求
          3.制定劳动定额的原则
          4.制定劳动定额的方法
          1)经验估工法
          2)类推比较法
          3)统计分析法
          案例分析:信洋公司某岗位的定额设计
          (二)定员
          1.岗位定员的方法
          1)按设备岗位定员
          2)按岗位负荷量定员
          3)工作岗位定员
          4)按组织机构.职责范围和业务分工定员
          案例分析:信洋公司公司的定员设置
          3.岗位设置表的编制
          案例:信洋公司的岗位设置表
          1)信洋公司人力资源部岗位设置表
          2)部门岗位设置表
          3)公司岗位设置汇总表
          4)岗位分类汇总表(高层)
          5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
          分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表.
          第四章 定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书
          (一)岗位分析
          1.什么是岗位分析
          2.岗位分析在人力资源管理中的作用
          3.岗位分析的信息内容
          基本信息职位目的
          工作职责绩效标准
          工作权限工作特征.条件
          工作联系任职资格
          (二)岗位分析的方法
          1.调查问卷法
          1)调查问卷发的特点
          2)调查问卷发的优缺点分析
          2.访谈法
          1)访谈法的特点
          2)访谈法的优缺点分析
          3.观察法
          1)观察法的特点及适应岗位
          2)观察法的优缺点分析
          案例分析: 某操作岗位的岗位分析
          4.工作日志法
          1)工作日志发的特点
          2)工作日志法的优缺点分析
          案例分析:某员工工作日志
          5.以职责为导向的岗位分析
          1)以职责为导向的岗位分析的原则
          2)岗位职责的分析方法
          案例:信洋培训专员岗位的职责分析
          (三)编写岗位说明书
          1.编写要求
          2.编写样式岗位说明书(样式)
          3.岗位说明书整理归档
          案例分析:海宇公司人力行政部经理的岗位说明书
          分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书
          课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑


          培训师介绍:

           
          【课程讲师】  葛老师
          国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
          曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,
          具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
          现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。
          在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
          葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确??纬棠谌菔嫡?、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
          在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
          葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。
          【任职资格】
          中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;
          “中国企业教育百强”讲师团特约讲师;
          武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师;
          北京大学EMBA课程培训班特邀培训师;
          【培训理念】
          可以落地的培训,才是有效的培训;
          可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训;
          葛老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则;
          保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,“即学即用即见效”!
          【培训特色】
          1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
          2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
          3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
          4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力
          5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程
          6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现
          人力资源:
          《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》
          【咨询专长】
          《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
          【客户见证】
          制造业:
          海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料等企业
          服务业:
          中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷丰物流、中远厦门物流、广州风神物流、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底世界、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江义务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上??露缮堂?、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业
          建筑业:
          中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上?;ㄉ?、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设等企业

          本课程名称: 咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职

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