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          供应市场开发,供应商优化及关系管理

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          • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2016年04月17日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306618
          • 课程分类:物流管理
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          • 收藏 人气:138
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          培训受众:

          供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购

          课程大纲:

          培训对象
          供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。
          课程背景
            拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。
          面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
          课程收益
          –了解当今供应链发展的趋势;
          –有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
          –明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
          –分享供应商管理的经典案例;
          –掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
          –如何做好供应商绩效的持续改善。
          –识别供应商管理的风险;
          –明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
          –如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;

          培训大纲
            第一天

          一、供应市场分析
          供需均衡理论
          市场5种竞争力类型(Porter模型)
          市场竞争的4种类型
          采购市场中使用的经济学术语和概念
          宏观经济学指标在供应市场中的应用
          需求市场的影响:采购经理人指数PMI
          二、供应商开发和评估
          供应商开发需求的产生
          供应商开发的流程
          供应商早期参与研发
          供应商评估的3大标准
          基于3大标准的第4个标准:风险评估
          供应商最终选择的方法:聚焦(Zoom Out)和战略(Zoom In)
          质量及物流的审核(Audit)
          采购如何进行质量预判
          现场评估时采购应该注意的事项
          案例讨论:选择供应商
          三、供应商管理
          Kraljic采购模型
          采购模型与供应商管理关系
          供应商分级
          平衡积分卡和制定供应商KPI
          供应商指导和激励
          案例讨论:准备一次供应商业务回顾会议(Business Review)
          四、供应商优化
          数量优化
          电子工具的使用
          质量优化
          交期优化
          成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
          供应商可持续发展:ISO26000
          采购内部流程优化
          全球化的供应链设计
          第二天
          五、供应商关系管理(SRM)
          沟通
          角色扮演(Role Play):解决冲突
          如何有效地沟通
          关系模型
          5种战术关系
          4种战略关系
          案例:SRM环和矩阵是如何整合供应商开发,评估和管理的
          六、供应链风险管理
          风险类型
          供应风险模型
          风险评估考虑内容
          2种典型的风险报告分析:风险矩阵和风险轮
          案例讨论:立即行动规避风险

          培训师资 
          Max lin
          目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
            曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
          拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
            擅长的培训课程有,采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格, 睿智,条理性强,深受客户欢迎。

          本课程名称: 供应市场开发,供应商优化及关系管理

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