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          供应管理基础

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2016年11月20日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306611
          • 课程分类:物流管理
          •  
          • 收藏 人气:131
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          培训受众:

          希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士 课程信息

          课程大纲:

          培训对象:
          希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
          ◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
          ◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
          ◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

          课程背景
          本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
          Course Overview:
          This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes a
          comprehensive body of knowledge in the Foundation of Supply Chain Management
          课程收益:
          帮助学员领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
          掌握Excel的在数据处理、分析、预测中的常用功能,提高工作效率,节约工作时间。
          同时,通过大量的实际案例分析,进一步加深对采购管理过程中的Excel数据处理和分析的理解,培养学员的数据分析和处理技能。
          课程大纲:

          合同和谈判
          准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
          准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
          领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
          管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
          管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
           
          Contracting and Negotiation
          Prepare solicitation for competitive birds, quotations and proposals with specs, terms and conditions.
          Develop strategies and tactics for negotiations, including definition of roles and responsibilities.
          Lead / conduct / support negotiations with suppliers to obtain desired results.
          Manage the preparation and / or issuance of contracts / purchase orders / agreements.
          Administer contracts / purchase orders from award to completion or termination
           
          成本和财务
          筹备和/或管理供应管理部门预算。
          开发采购成本管理计划战略。
          通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
          执行成本/采购效益分析。
          开发融资并利用采购战略。
          Cost-Finance
          Prepare and / or administer a supply management department budget.
          Develop a cost management program strategies for purchases.
          Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through analysis.
          Perform cost / benefit analyses on acquisitions.
          Factors in a lease / buy decision
          Legal / accounting considerations
          Develop financing and leveraging strategies for purchases
           
          国际化
          确定并评估国际市场的商品和服务采购。
          制定物料和服务的国际采购。
          制定和维护跨境交易文件。
          为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
          在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
          实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
          International
          Identify and assess international markets to source goods and services.
          Develop international sources of materials and service
          Develop and maintain documentation regarding cross-border transactions
          Develop and act upon a code of business conduct for the supply management function and suppliers.
          Establish and monitor environmentally responsible and compliant programs life-throughout
          Implement, monitor and promote organizational and supply chain safety policies and procedures.
           
          寻源
          分析潜在商品/或服务的来源。
          评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
          基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
          Sourcing
          Analyze potential sources of goods or services.
          Evaluate competitive offerings to determine overall best offer for a product / service.
          Plan and communicate sourcing and supply strategies based on forecasted data.
           
          供应商关系管理
          开发/管理与供应商的高效关系。
          开发/实施供应商多样化方案。
          开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。进行供应商业绩评估。
          制定和执行供应商的淘汰战略。
          Supplier Relationship Management
               Develop / manage effective relationships with suppliers.
               Develop / implement a supplier diversity program.
               Develop new supplier qualification plans and reports
               Conduct supplier performance evaluations.
               Develop and execute supplier exit strategies.


          讲师介绍:Sam Wang
           中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
           美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
           南京大学国际MBA
           注册经济师
           注册质量工程师
           注册采购经理人(C.P.M.)
           注册需求预测规划师(CDMP)
           拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
           为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
           在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
           北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
           深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
           上?!?014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
           广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
           上?!?014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

          本课程名称: 供应管理基础

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