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          项目管理核心工具应用-WBS

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
          • 开课地点:武汉市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306514
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:230
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          培训受众:

          项目管理办公室(PMO)、企业管理部、技术质量部、流程与标准化部

          课程大纲:

          课程背景
            作为全球七大管理工具之一,WBS既是一种工具,也是一种思想,更是一种结构化的思维模式。同样在我们的项目管理中,WBS贯穿各项工作的始终。有效的WBS分解才能将项目的目标转化为项目的计划,再通过项目团队的努力最终达到项目的目标。
          项目实施中常见的问题:
          1.经验无固化留存:只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程,新项目经理无处了解项目的“全貌”;
          2.经常漏项:临近交付才发现工作有遗漏,造成工作延期或成本超标;
          3.责任人不清晰:交付物无法与具体的工作相对应,具体工作又无法明确唯一责任人;
          4.核心资料无管理:核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分;
          5.风险预判差:项目风险无处不在,却不知道怎样预判,针对哪些工作采取防范措施;
          6.成本管控无方法:项目费用有总目标,但是对于各阶段工作或各项工作无成本管控目标。
          这一切皆源于缺乏合理的计划,而合理的计划则源于一个有效的WBS!
          那么:
          如何识别项目目标,确定项目范围?
          如何建设一个有效的项目WBS?并使之与项目计划有效对接?
          如何建立与企业组织结合、业务流程、管理流程相融合的WBS范本?
          本次课程将围绕企业WBS建设的核心问题展开,和您一起做问题的终结者!
          课程特色
          以wbs为主线,分组研讨,实战案例教学(结合企业实际案例深度剖析其重难点及解决方案)
          交付典型项目wbs模板(结合企业实践输出典型项目wbs的标准实用模板)
          结合主流项目管理软件工具(结合project简化操作,wbs和计划真正落地执行)
          小班研讨授课(培训研讨班级20人以内,保障每个参训人员都能充分参与研讨交流)

          课程大纲
          第一部分: WBS概述
          1项目管理体系概述
          2项目管理核心工具方法
          3WBS的核心作用
          4WBS与工时管理
          5WBS与项目绩效管理
          第二部分:WBS与项目计划
          1项目WBS与项目计划的关系
          2项目范围明晰——工作分解结构WBS 
          2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速创建与导入
          2.3技巧—什么内容应包括到WBS中
          2.4经验—Z公司先进项目WBS分解的经验做法
          实操演练:WBS分解
          3责任分配矩阵
          4项目计划理论概述
          4.1 项目进度计划编制的4步法    
          4.2 项目资源、费用计划概述
          第三部分:典型项目WBS梳理
          1企业典型项目WBS定义及常见问题
          2企业典型项目WBS的定位
          案例展示:企业典型项目管理WBS、典型项目WBS、项目计划的关系
          3企业典型项目WBS 的构建
          3.1 典型项目WBS编制的准备工作
          案例展示:典型项目WBS编制的资料准备及人员准备
          3.2 企业层、项目层、职能层典型项目WBS构建
          工具方法:学习project工具梳理WBS
          实操演练:企业典型项目WBS梳理
          交流研讨:企业典型项目WBS梳理问题
          3.3 案例:典型项目WBS的检验
          实操演练:典型项目WBS的修正
          3.4 典型 项目WBS编制注意事项
          第四部分:典型项目WBS的运用——WBS到计划的转化
          1 项目管理软件界面介绍 
          2 案例及技巧—如何快速生成项目计划  
          3 案例:典型项目WBS到项目计划的5步法
          实操演练:典型项目WBS—项目计划
          第五部分:典型项目WBS的落地
          案例:典型项目WBS的三个层级、典型项目WBS的裁剪、典型项目WBS的培训宣贯及PDCA循环

          课程主讲
          徐老师
          美国项目管理协会认证的项目经理(PMI-PMP)
          华中科技大学 (自动控制)工学学士、(系统工程)工学硕士
            曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理,项目经理,产品经理、项目管理工程师等职位,熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程,涉及产品推广,产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制;具有丰富的从售前,研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
            擅长领域:高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有:深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
          袁老师
          福州大学管理学硕士 
          国际认证的项目经理
            一直从事项目管理的咨询研究工作,参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户:南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。

          本课程名称: 项目管理核心工具应用-WBS

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