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          项目管理全套工具箱

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          • 开课时间:2016年03月29日 09:00 周二 已结束
          • 结束时间:2016年03月30日 17:00 周三
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306511
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:372
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          培训受众:

          学过项目管理基础知识的、学过PMP或IPMP认证课程的、有多年实际项目

          课程大纲:

          课程收益
            知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段,包括项目的启动,范围, 时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更等十个???br />  
            学习各??楦髦旨苹约跋嘤Φ目刂品椒?,学习10个??榈?3张管理图表
            学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,填补学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺

          课程大纲
          第一天上午
          第一??椋合钅坑胂钅抗芾?br /> 学员
          √ 复习什么是项目
          ★ 完成项目与非项目的练习题
          √ 复习什么是管理
          ★ 提问
          √ 做项目与非项目的练习题
          讲师
          √ 管理学中的三大工具
          〇 讲解、示范、回答问题
          √ 三大工具如何用于项目管理
          √ 项目管理的独特性分析
          第二??椋浩舳?、范围
          学员
          √ 项目启动阶段的图表介绍
          ★ 完成启动阶段的“二图一表”和范围计划中的“一图一表”
          √ 学员案例的阶段图
          √ 学员案例的资源图
          √ 学员案例的工作陈述表
          讲师
          √ 项目范围管理的图表
          〇 讲解“二图一表”、“一图一表”的制作和应用
          √ 学员案例的工作分解结构(WBS)图
          √ 学员案例的责任矩阵表(RAM)
          第一天下午
          第三??椋航?br /> 学员
          √ 项目时间管理的图表
          ★ 完成时间计划的“两图”
          √ 学员案例的关键路径图(CPM)图
          ★ 学习项目时间控制的PERT方法
          √ 学员案例的甘特图(Gantt Chart)
            讲师
          √ 多项目管理图表
          〇 讲解“两图”的制作和应用
          √ PERT的应用
          〇 讲解PERT的控制方法
          第四??椋褐柿?、成本
          学员
          √ 项目质量管理的图表
          ★ 完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表
          √ 学员案例的质量计划表
          ★ 完成成本(预算)计划表
          √ 学员案例的质量“保证”
          ★ 完成预算控制表
          √ 学员案例的质量控制图表
          讲师
          √ 项目成本管理的图表
          〇 讲解质量管理中各种图表制作和应用
          √ 学员案例的预算组成表
          〇 讲解成本计划中预算的组成和控制的方法
          √ 学员案例的预算控制表
            
          第二天上午
          第五??椋喝肆ψ试?、风险
          学员
          √ 项目人力资源管理的图表
          ★ 完成人力资源计划的“三表”
          √ 学员案例的项目团队表
          ★ 完成风险识别,定性,定量和应对表
          √ 学员案例的项目成员表

          √ 学员案例的项目支持表
          ★ 完成跨部门协调表的制作
          √ 学习跨部门协调的方法
          讲师
          √ 项目风险管理的图表
          〇 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
          √ 学员案例的风险识别表
            
          √ 学员案例的风险定性表
          〇 讲解如何设计跨部门协调表l
          √ 学员案例的风险定量表
          〇 讲解风险管理中四表的制作和应用
          √ 学员案例的风险应对表
           
          √ 风险管理的四大工具
          〇 讲解风险四大工具的应用
          第六??椋翰晒?br /> 学员
          √ 项目采购管理的图表
          ★ 完成采购物料表、服务表
          √ 学员案例的物料采购表
          ★ 学习如何招标的基本知识
          √ 学员案例的服务采购表
          讲师
          √ 学员案例的招标形式
          〇 讲解采购的“三表”和标书的制作和应用
          第二天下午
          第七??椋汗低?br /> 学员
          √ 项目沟通管理的图表
          ★ 完成沟通的“三表”
          √ 沟通的工具
          ★ 学习沟通的基本定义l
          √ 学员案例的召开会议表
          ★ 学会沟通渠道数的计算
          √ 学员案例的会议记要表
          讲师
          √ 学员案例的角色分配表l
          〇 讲解沟通“三表”的制作和应用
          √ 沟通的定义
          〇 讲解沟通的定义
          √ 沟通的渠道数计算
          〇 讲解沟通的渠道数计算方法
          第八??椋罕涓?br /> 学员
          √ 项目变更管理的图表
          ★ 完成项目变更的“二表”
          √ 学员案例的扩大范围变更
          ★ 学会如何区别变更“二表” 的方法
          √ 学员案例的增加范围变更
          ★ 完成全部图表
          √ 项目变更的“二表”区别
          ★ 理解项目管理是一个系统工程
          √ 总结项目管理的系统性——系统工程
          讲师
          √ 总结各种图表的特性
          〇 讲解扩大范围的变更表制作和应用
          √ 布置课后作业
          〇 讲解增加范围的变更表制作和应用
          〇 讲解什么是系统工程
          〇 讲解制作图表的注意事项

          课程主讲
          刘 先生
          背景经历
          √ 资深培训师、顾问
          √ 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,剑桥大学国际培训师资质证书
          √ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
          √ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
          √ 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
          √ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
          √ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
          √ 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理
          擅长领域
          √《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》
          荣誉客户
          普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气(中国)有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司等

          本课程名称: 项目管理全套工具箱

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