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          项目管理最佳实践培训

          暂无评价   
          • 开课时间:2016年09月22日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2016年09月23日 17:00 周五
          • 开课地点:长沙市
          • 授课讲师: 专家
          • 课程编号:306486
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:73
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          培训受众:

          对此课程感兴趣的学员 课程信息: 课程收益 √ 知晓项目管理的过

          课程大纲:

          课程收益
          √ 知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
          √ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力
          √ 清楚地掌握项目管理的理念

          课程大纲
          第一天
          第一??椋合钅抗芾淼睦砟?br /> √课程总体介绍
          –培训目标陈述
          –课程总体结构介绍
          –学员的自我介绍和培训期望描述
          √项目概念
          –什么是项目?
          –项目的特征
          –理解项目的关键点
          –项目的相关术语
          –项目与日常运作不同
          –项目经理与部门经理在管理方式的不同
          √项目管理
          –项目管理的系统方法
          –项目系统中的项目干系人的概念和意义
          –如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
          –影响项目成败的主要原因
          –项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
          –项目管理的目标和意义
          √项目团队
          –项目管理的组织结构
          –有效项目团队的特点
          –成功项目经理的技能
          –合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
          第二??椋合钅可芷诤凸芾砉ぷ鞴?br /> √项目启动
          –项目管理的过程概述
          –完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
          –头脑风暴——项目构思的常用办法
          –项目申请书的基本方面
          –项目章程——项目启动阶段的正式文件
          √项目计划—主计划
          –项目计划的编制过程和内容
          –编制主计划的主要步骤
          定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
          重中之重:任务分解(WBS)
          进行任务排序(节点法)——AON方法
          完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
          关键路径和GANNT图
          完成资源计划(人、财、物等)
          进行项目各项活动的成本估算
          编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
          汇总以上结果制成主计划文档
          第二天
          √第一天内容回顾
          –项目和项目管理的概念
          –有效项目团队的特点
          –项目的生命周期
          –项目的主计划制定步骤
          √过程2:项目计划——辅助风险管理计划
          –项目风险管理计划的概念
          什么是项目风险?
          项目风险的五个特征
          了解项目风险的不同类别
          项目风险计划的内容和流程
          –项目管理风险的流程
          风险的识别——多种项目风险识别的技术
          进行风险的估测——定性和定量方法
          进行风险的评价——项目风险评价矩阵
          制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
          √项目实施——有效执行和沟通
          –项目执行过程
          –更新项目进展
          –项目实施中的沟通方法
          项目中沟通的原则
          项目中沟通的干系人分析
          项目中沟通的策略
          –项目中的有效沟通渠道
          如何有效地进行跨部门沟通与协作
          √项目实施——控制和处理冲突
          –如何有效跟踪和控制项目
          –管理项目的变更情况
          –项目进展报告
          –项目控制中的软技能——有效地解决冲突
          冲突的起源
          冲突的类型
          冲突的解决方式
          √项目收尾
          –项目总结报告
          –项目验收
          –项目后评价报告
          第三??椋鹤酆习咐致酆托卸苹涣?br /> √综合案例讨论
          –项目成败的原因分析
          –项目团队的表现
          项目经理的素质模型
          √行动计划交流
          –课程总结
          –行动计划

          课程主讲
          钱 先生
          背景经历
          资深培训师、顾问
          毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
          在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
          擅长领域
          项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
          通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》
          荣誉客户
          阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德 泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等
          学员寄语
          课程十分紧凑,理论结合案例 ,效果非常明显,项目管理计划这一块特别实用——张先生(某大型国内集装箱码头有限公司)
          课程中的WBS和甘特图部分实用性特别强——朱先生(某国内大型服装进出口有限公司)
          现场的气氛十分活跃,老师的专业知识和实战经验非常到位,帮助我系统梳理了项目管理的一系列知识——蔡先生(某知名外资贸易公司)

          本课程名称: 项目管理最佳实践培训

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          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

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