1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

          details

          生产计划与物料控制PMC

          暂无评价   
          • 开课时间:2013年10月19日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2013年10月20日 17:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 资深讲师
          • 课程编号:233897
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:145
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2600
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员QD

          课程收益:

          在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。应对当今微利时代,我们调研并收集如西门子、通用电气、丰田、富士康、施耐德、飞利浦、上汽集团、联想、华为等公司PMC运作实操案例,精心完善PMC课程,帮助中国制造业提升PMC综合管理水平,更好地适应新经济环境。

          课程大纲:

          第一篇:生产计划
          第一部分:生产方式导论
          1.按业务性质划分为三类生产方式
          a.备货型生产(MTS)的特点
          b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
          c.混合型生产(MTS+MTO)的特点
          2.按批量大小分
          a.大批量生产方式的特点
          b.多品种小批量生产的特点
          c.单件生产方式的特点
          3.按时间延续性分
          a.间断性生产方式特点
          b.连续性生产方式特点
          4.精益生产方式的特点
          a.追求生产均衡化
          b.追求生产的同步化
          c.追求“一个流”生产
          5.生产计划模式取决于生产方式
          6.案例:西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点

          第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
          1.制造管理与生产管理的职能分离
          2.生产管理的职能定位及追求的目标
          3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
          4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
          5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
          6.规范的PMC组织结构分析案例
          7.案例:富士康集团公司的PMC部门设置案例

          第三部分:主生产计划(MPS)运作
          1.需求的确定流程,需求=预测+订单
          2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
          3.合同评审关键管理因素
          4.预测与产销计划
          5.预测模式及实务预测方法
          6.如何组织生产规划会议协调生产计划
          7.主生产计划(MPS)周期滚动规则及作用
          8.案例:苏州西门子公司主生产计划运作模式
          9.案例:上海通用电气公司主生产计划案例
          10.案例:上海大众汽车公司周生产运作计划
          11.案例:某化工集团的计划管理案例

          第四部分:主生产计划的编排
          1.主生产计划编排流程及组织要求
          2.主生产计划的基本形式
          3.案例:青岛海尔工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
          4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素
          5.计划变更后的信息沟通流程
          6.生产计划适用的基本表格形式
          7.生产进度的控制方法
          8.案例:飞利浦(上海)各部门进度控制实例
          9.案例:中国某著名民营公司的插单及急单管理办法

          第二篇:物料需求规划与库存控制
          第一部分:物料需求规划基本概念
          1.MRP的基本原理及逻辑流程
          2.BOM的基本形式和作用
          3.毛需求与净需求的展算方式
          4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
          5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?
          6.供应链(SCM)基本理念及操作案例
          7.案例:上海通用电气ERP-SAP系统实施
          8.用友的ERP软件实施要点案例
          9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

          第二部分:物料需求计划的制定
          1.通用性、常规性材料需求计划的制定
          2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
          3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
          4.零件生产与外协加工生产计划的制定
          5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制
          6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
          7.物料进度跟催
          案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
          集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
          8.案例:上汽集团旗下公司的物料控制实例

          第三部分:物料采购
          1..实用的订购方法
          a.固定订购批量法(Fixed Order Quantity)
          b.经济订购批量法(EOQ法)
          c.固定时订购法(Fixed Period Requirements)
          d.净需求订购法(Lot For Lot)
          e.复仓法与订购点法
          2.库存的分类
          3.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
          4.物料在库天数分析和计算
          5.库存积压资金的原因分析
          6.降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
          7.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
          8.某工厂材料库存周转率分析案例
          9.广州丰田汽车公司的供应链管理实例

          第四部分:库存控制(Stock Control)
          1.影响仓库高效运作的因素
          2.仓库日常作业与注意点
          3.有效处理呆滞料的途经
          4.导致物料账实不符的因素及不良后果
          5.循环盘点与定期盘点
          6.通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法
          7.案例:杜邦公司的仓库安全管理八条准则

          培训师介绍:

           
          【老师简介】
          蔡老师:培训师、咨询师中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。
          【研究方向】
          生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等;
          【代表客户】
          宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

          本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

          查看更多:生产管理公开课

          生产计划与物料控制PMC 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 怀远县| SHOW| 西盟| 余姚市| 九龙坡区| 黄梅县| 郓城县| 长海县| 孝昌县| 隆昌县| 宜阳县| 林甸县| 阿尔山市| 海林市| 盈江县| 墨竹工卡县| 昌平区| 九龙城区| 新源县| 百色市| 吴旗县| 青川县| 莱芜市| 吉木萨尔县| 南充市| 师宗县| http://www.gql8859.tw 开阳县| 庆云县| 班戈县| 宣恩县| 江山市| 彭山县| 东阳市| 陵川县| 茂名市| 霍州市| 河曲县| 唐海县| 盐边县| 渑池县| 景洪市| 通渭县| 双桥区| 永德县| 仁怀市| 玉林市| 浏阳市| 温泉县| 宜章县| 望谟县| 易门县| 任丘市| 天津市| 绵阳市| 汉寿县| http://www.tttkpzc.tw 金塔县| 肥东县| 五河县| 藁城市| 陇川县| 宝山区| 平罗县| 西平县| 盐边县| 绥江县| 呼玛县| 新密市| 新蔡县| 米易县| 平南县| 昆山市| 吉安市| 林芝县| 达日县| 历史| 双桥区| 镇康县| 固阳县| 南通市| 湾仔区| 乌审旗| 甘谷县| 台东县| 两当县| 潢川县| 同心县| 高陵县| 互助| 望奎县| http://ffanzc.cn 自治县| 瑞金市| 宝鸡市| 贵定县| 长顺县| 崇阳县| 兴业县| 江门市| 镇平县| 宜春市| 社会| 桃园县| 磐石市| 股票| 武山县| 苗栗县| 密山市| 六安市| 凤台县| 阿坝| 长寿区| 拉萨市| 博兴县| 麟游县| 寻乌县| 灯塔市| 上思县| 上高县| 交城县| http://uph3335.tw 珲春市| 松潘县| 木兰县| 崇礼县| 通州区| 高尔夫| 黄石市| 上虞市| 安多县| 漳平市| 任丘市| 神农架林区| 临安市| 乌拉特前旗| 利津县| 井冈山市| 泊头市| 江北区| 当阳市| 新密市| 雷波县| 临江市| 永泰县| 乳源| 南江县| 辽中县| 三河市| 威海市| 东乡族自治县| http://tabreth.tw 滁州市| 汾阳市| 青川县| 宜宾市| 新宾| 绿春县| 抚远县| 姚安县| 和平区| 吉安市| 南召县| 浪卡子县| 丰镇市| 德保县| 景谷| 江油市| 三门县| 邵阳市| 饶河县| 昌吉市| 揭阳市| 沁阳市| 历史| 北流市| 西林县| 建宁县| 尉犁县| 瑞安市| http://yxk220.cn 靖远县| 临高县| 花莲县| 喀喇沁旗| 兴隆县| 海口市| 田东县| 邢台市| 桃园市| 诸城市| 喀喇沁旗| 哈尔滨市| 辛集市| 大冶市| 西峡县| 合肥市| 衡阳市|