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          采购流程优化及供应商评估与管理

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          培训受众:

          高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

          课程收益:

          ★供应商采购管理的挑战有哪些?
          ★如何优化采购运作流程?
          ★如何做好供应商的分类管理?
          ★如何做好供应市场的调查?
          ★如何选对我们的采购对象?
          ★如何评估新供应商?
          ★如何防范合同的纠纷?
          ★如何做好供应商的日常管理?
          ★如何评估现行供应商?

          培训颁发证书:

          学习费用:¥3200元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)
          培训认证:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

          课程大纲:

          第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
          采购管理的KPI指标有哪些?
          三鹿公司真的没有发现吗?
          采购管理的目标顺序应该如何?
          沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
          各种采购管理的目标差异
          为什么采购部门‘老受气’?
          外资与民企相互学习些什么?
          如何提升我们的采购职业能力?
          如何建立采购绩效考核制度?

          第二讲:如何优化采购运作流程?
          采购管理的基本流程是什么?
          各种采购的关键难点在哪里?
          如何做好一次性的采购?
          如何做好商贸型采购?
          不同采购流程的选择
          采购流程不合理的后果
          如何合理化?
          职能说明书应包括哪些内容
          如何编写岗位说明书?
          采购人员的职责
          职能说明书编制的原则
          各职能的KPI指标应是什么?

          第三讲:如何做好供应商的分类管理?
          原料、运作采购的分类?
          采购分类的作用是什么?
          一、分散采购好还是集中采购好?
          同一物品的单一与多家战略
          经销商是多好还是少好?
          集团的集中采购与分厂采购?
          如何处理瓶颈物品和日常物品?
          如何实现集团的集中采购?
          二、买卖关系的类别?
          两类关系的采购区别?
          买卖关系的确定
          三、降低采购成本的方法有哪些?
          如何分析采购供应风险?
          四种供应链类型对采购的挑战?
          不同供应市场的采购风险分析
          采购‘服务’的特点
          采购服务的挑战
          Pareto (帕累托)分类法
          ABC的分类

          第四讲:如何做好供应市场的调查?
          1、市场规模
          2、生产供应厂家的数量
          3、市场进出的难易程度?
          4、行业政策与法规的影响
          5、供应产品的分类
          6、已应用的领域(客户)
          7、市场竞争的特点?
          8、产品供应的区域性和性质性特点
          9、营销模式
          10、供应链特性
          11、原材料供应的特点
          12、行业的生命周期阶段
          13、行业利润水平
          如何撰写供应市场的调研报告?
          XX公司供应市场调研报告
          第五讲:如何选对我们的采购对象?
          卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
          供应商(重复性)的客户分类
          供应商为何会报不同的价?
          供应商的能力与积极性-应首选哪个?
          我们应该如何选择供应商?
          供应商选择的三步曲

          第六讲:如何评估新供应商?
          供应商评估的四大内容?
          不同类型供应商的评价侧重点
          产品的现状及能力供应商的愿望
          供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
          应该问谁?怎么问?
          如何权衡调研结果?评估指标的权重分析

          第七讲:如何防范合同的纠纷?
          为什么会产生合同纠纷?
          不同合同类型的纠纷
          口头协议有效吗?
          合同法的四项基本原则
          要约与要约邀请?
          签了字的合同有效吗?
          合同将不得含以下条款?
          不可抗力的合理性确定
          国际合同与国内合同的区别
          《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS

          第八讲:如何做好供应商的日常管理?
          QA与QC的区别在哪里?
          采购供应链日益脆弱的原因
          不同采购类型的管理区别
          服务性采购的日常管理
          如何确保供应商的履约性?
          采购价格与质量有无关系?
          质量与价格的关系
          如何提高抽样的准确性?
          如何提高采购订单的稳定性?
          如何提高生产、采购系统灵活性?
          如何与供应商保持好日常关系
          为什么要建立一定程度的积极性冲突?
          如何建立良性的冲突?
          买卖关系生命周期的六阶段
          要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
          第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法
          第二步:各种诱因的风险分析
          第三步:如何才能发现?
          第四步:发现后怎么办?

          第九讲:如何评估现行供应商?
          新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
          绩效评估的原则
          绩效评估的五大内容
          一、操作性指标的评估
          如何设计供应商月度评估表?
          某公司的供应商月度评估表
          二、运作服务性指标的评估
          三、供应商的现场评审内容有哪些
          如何判断供应商表现的好与坏
          供应商的改进方案
          好供应商的奖励制定
          表现不佳的供应商?

          培训师介绍:

           
          专家介绍:张仲豪 Johnson Zhang
          毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
          张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
          张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
          【培训过的企业,包括但不限于】
          强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等

          本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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