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          5S现场管理实战技法训练

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          • 开课时间:2013年04月20日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2013年04月20日 17:00 周六
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: 陈晓亮
          • 课程编号:211278
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:329
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          培训受众:

          企业各基层管理员工

          课程收益:

          了解5S的要点、特点和用途
          掌握5S实施要点和实施方法
          了解5S推行时的难点和解决方法
          了解掌握怎样通培训员工来推动5S
          掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益

          课程大纲:

          【课程背景】:
          5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
          5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。

          【授课大纲】

          第一讲 5S的起源和在中国的发展
          1-1 5S起源与含义
          1-2 5S的构成要素
          1-3 5S与精益生产的关系
          1-4 5S与现场管理
          1-5 5S与现代企业管理
          第二讲 5S的要点及实践
          3-1 整理的实践要点
          什么是整理
          整理的要点
          整理的推进方法
          案例及实践:
          不要品剔除的要点(整理)
          用油漆喷出整洁的工厂(整理)
          “寻找”时间的浪费的排出(整理)
          3-2 整顿的实践要点
          什么是整顿
          整顿的要点
          整顿的推进方法
          案例及实践:
          机械场所的整顿
          射出成型场所的整顿
          组装场所的整顿
          原材料的整顿
          部品库和半成品的整顿
          不良品和修理品的整顿
          模具、治工具的整顿
          不使用的整顿
          情报公开化(整顿)
          3-3 清扫的实践要点
          什么是清扫
          清扫的要点
          清扫的推进方法
          清扫的办法
          案例及实践:
          公用场所的清扫
          清扫就等于点检
          垃圾、污染的对策(清扫)
          计测工具的点检(清扫)
          为技能向上而扫除微小缺陷(清扫)
          自主保全的阶段式展开(清扫)
          3-4 清洁的实践要点
          什么是清洁
          清洁的要点
          清洁的推进方法
          案例及实践:
          反复实施3S(清洁)
          闪亮作战(清洁)
          标语、揭示板的保鲜作战(清洁)
          营造安全、快捷的现?。ㄇ褰啵?br /> 3-5 素养的实践要点
          什么是素养
          素养的要点
          素养的推进方法
          5S的定着化
          案例及实践:
          一天的工作与5S
          5S的维持与定着化(素养)
          第三讲 5S推进的7大工具
          4-1 5S欠点列举法
          标签纸记入
          问题点的一览表
          4-2 5S查检表
          4-3 红牌作战
          使用对象
          基准
          贴红牌物品的处置
          4-4 VM法
          4-5 定点摄影法
          4-6 看板的活用
          4-7 5个为什么
          第四讲 5S推行的步骤
          5.1 成立推行组织
          5.2 拟定推行方针和目标
          5.3 拟定工作计划
          5.4 说明与教育
          5.5 活动前的宣导造势
          5.6 5S活动样板试行
          5.7 5S活动评鉴
          5.8 5S活动全面导入实施
          5.9 评鉴公布及奖惩
          5.10 检讨及改善修正
          5.11 纳入日常管理活动

          培训师介绍:

           
          陈晓亮老师
          精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问
          【实战背景】
          十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验,曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
          【辅导特色】
          辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
          辅导方案系统性、实用性、针对性强。
          以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。
          用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

          【课程特色】
          1、 授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。
          2、 授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。
          3、 授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。
          【核心课程】
          《企业竞争力提升实务》、《5S现场管理实战技法训练》《精益管理实务》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效现场管理》等

          本课程名称: 5S现场管理实战技法训练

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