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          精准采购管理训练营

          质量保证
          暂无评价   
          • 开课时间:2013年03月22日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2013年03月24日 17:00
          • 开课地点:深圳市
          • 授课讲师: 何芳
          • 课程编号:211226
          • 课程分类:采购管理
          •  
          • 收藏 人气:404
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          培训受众:

          企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员

          课程收益:

          一个给你启发性的采购专业知识的课堂,
          让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,
          给你崭新的面貌和全新的感觉!

          培训颁发证书:

          学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
          <<高级采购管理师>>证书,认证费用:800元/人

          课程大纲:

          《精准采购管理训练营》
          培训时间和地点:3.22/24深圳 ,9.13/15广州
          培训费:3880元/人
          参训对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员
          学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由颁发
          证书,认证费用:800元/人

          课程背景:
          一个给你启发性的采购专业知识的课堂,
          让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,
          给你崭新的面貌和全新的感觉!
          课程主要内容:
          第一天:精准采购训练营『战略篇』
          (如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)
          1.如何成为卓越的战略采购管理人员?
          2.你了解组织对采购的态度吗?
          3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?
          4.采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?
          5.卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?
          6.卓越采购管理人员如何看待和管理五大核心任务?
          7.什么是采购管理中的利益相关职能?
          8.采购部门的利益相关职能有哪些部门?
          9.要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?
          10. 如何对采购的利益相关职能进行管理呢?
          11. 如何在战略上进行采购的绩效管理?
          12. 供应商绩效是否就是采购部门的绩效?
          13. 供应商的绩效考核是不是有章可循?
          14. 如何在绩效考核中运用供应商的积极性?
          15. 采购职能绩效管理的二个层面是什么?
          16. 采购职能绩效三个维度是什么?
          17. 请问如何看待采购的职业道德?
          18. 职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?
          第二天:精准采购训练营『管理篇』
          (明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)
          1.为什么说采购是重要的?
          2.采购在组织的贡献有什么?
          3.杰克韦尔奇眼中的采购
          4.采购最重要的任务是降价吗?
          5.一直找供应商降价对吗?
          6.价格对采购和供应商各意味着什么?
          7.供应商的价格是由什么因素决定的?
          8.对供应商来说成本重要还是市场重要?
          9.我们应该如何做供应商的价格分析?
          10. SWOT分析
          11. 你的公司有没有完善的采购流程?
          12. 采购流程是复杂还是简单更好?
          13. 在一个完善的采购流程中到底有哪些是重要节点?
          14. 你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要?
          15. 灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗?
          16. 商业环境中有几种不同的采购人员层级?
          17. 每种不同的层级应该如何进行采购流程管理?
          18. “采”和“购”应该分开吗?
          19. 分开与否对采购流程有什么影响?
          20. 给采购专业人员的职业发展的几个建议
          第三天:精准采购训练营『技能篇』
          (掌握一些采购管理方法,能帮助企业解决一些实际的问题)
          1.采购和供应商是如何进行购买才是最好的?
          2.在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事?
          3.供应商在与采购的沟通中,有没有碰过钉子?
          4.处理供应商的关系重要吗?
          5.你真正认识你的供应商以及他们的需求吗?
          6.如何理解供应商的销售方法和态度呢?
          7.你应该如何进行理性的采购?
          8.为什么有的采购人员可以得到公司的重用?
          9.为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果?
          10. 进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗?
          11. 什么是博弈呢?
          12. 采购和供应商之间存在博奕吗?
          13. 如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响?
          14. 如何更清楚的建立供应商的管理机制?
          15. 建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗?
          16. 采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢?
          17. 博弈过程与谈判有关系吗?
          18. 你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢?
          19. 如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢?
          采购人员需要有哪些关健的能力呢?

          培训师介绍:

           
          授课导师:何芳
          精准采购咨询辅导首席专家
          精准系列课程讲师团成员
          精准采购课程首席讲师
          英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师
          【实战背景】
          具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

          本课程名称: 精准采购管理训练营

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