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          [培训]卓越现场管理5S/8S培训

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          • 开课时间:2013年01月18日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2013年01月19日 17:00 周六
          • 开课地点:东莞市
          • 授课讲师: 谭洪华
          • 课程编号:211005
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:592
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          培训受众:

          工厂所有管理人员

          课程收益:

          1。现场管理观念的转变
          2。掌握现场管理的方法
          3。了解什么是8S及作用,意义

          培训颁发证书:

          培训合格证

          课程大纲:

          8S与卓越现场管理
          课程主要内容
          第一部分、什么是3Q7S现场管理
          一、什么是3Q7S现场管理
          . 二、推行3Q7S的目的
          第二部分、为什么要推行3Q7S现场管理
          一.八大作用
          第三部分、3Q7S定义、推行要领和步骤
          一.7S起源与定义
          二.推行步骤与要领
          第四部分、3Q7S管理的有效工具
          一、定点摄影
          二、目视化管理
          三、红牌作战
          四、看板管理
          五、颜色管理
          六、标准化管理
          七、持续改善
          第五部分、6S安全—安全生产、重在预防
          一. 什么是安全事故
          二. 安全事故的分类
          三. 安全隐患的识别
          四. 工作安全四个阶段
          五. 安全教育势在必行
          第六部分 有效降低成本
          一. 什么是浪费
          二. 如何解决八大浪费
          第七部分、自动自发---塑造好员工
          一. 好员工是企业的财富
          二. 如何选好员工
          三. 如何用好员工
          四. 如何培养好员工
          五. 如何激励好员工
          第八部分、企业成功的关键--要有好产品
          一. 好产品是设计出来的
          二. 好产品是制造出来的
          三. TQM全员品质管理
          第九部分、追求卓越---打造精益企业

          培训师介绍:

           
          企业管理研究所研究员,所长,高级管理咨询师。擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划。 (2)曾参与正鑫隆、科瑞斯,山富等项目运作,并取得优异成绩,受到客户的高度评价。 (3)作为中欧年轻一代优秀的管理咨询师,谭老师对咨询事业有着强烈的执着研究精神,雷厉风行的风格与脚踏实地的工作作风是他最突出的特点,体现在咨询中。

          本课程名称: [培训]卓越现场管理5S/8S培训

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