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          如何建立多赢的绩效薪酬体系

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          • 开课时间:2013年03月23日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2013年03月24日 09:00
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 黄文波老师
          • 课程编号:210964
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:235
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          培训受众:

          案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

          课程收益:

          本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的??纬檀尤肆ψ试垂芾碜裳慕嵌冉沂酒笠翟?tk:tag id="0" type="2" keyid="149400" >绩效薪酬方面的存在的问题,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀右臂的参谋助手。

          课程大纲:

          举办时间:
          2013年3月16-17日深圳 2013年3月23-24日上海 2013年4月13-14日北京
          2013年5月18-19日深圳 2013年5月25-26日上海 2013年6月01-02日北京
          2013年7月13-14日深圳 2013年7月27-28日上海 2013年8月10-11日北京
          2013年9月14-15日深圳 2013年10月19-20日上海 2013年10月26-27日北京
          2013年11月23-24日深圳 2013年12月07-08日上海 2013年 12月21-22日北京
          培训费用:3200元/两天(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)
          授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
          培训对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。

          课程背景
            随着企业的持续发展和管理水平的不断提升,对人力资源从业者的素质要求也越来越高,如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配,如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题,都是每个人力资源从业者面对,通过本课程,可以把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,更好的达成企业管理的目的。
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          课程目的:
          本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的??纬檀尤肆ψ试垂芾碜裳慕嵌冉沂酒笠翟诩ㄐ匠攴矫娴拇嬖诘奈侍?,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀右臂的参谋助手。
          --------------------------------------------------------------------
          课程提纲:
          第一部分:绩效体系
          第一讲:绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩
          一、绩效管理的使命、目的、价值
          1、绩效管理如何出彩-它能为公司带来什么?
          2、绩效管理的价值
          案例分析:如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合

          第二讲、平衡计分卡
          一、平衡计分卡的历史与逻辑关系
          1、平衡计分卡的发展与演变
          2、平衡计分卡的四个层面与因果关系
          案例分析:某某公司运用平衡计分卡的思路

          二、公司级平衡计分卡开发
          1、公司级平衡计分卡开发步骤
          2、战略地图-公司战略意图与持续发展动力
          3、如何设计战略地图
          案例演练:战略地图的设计

          三、公司级KPI指标的设计
          1、编制战略目标转换表
          2、检验与确定KPI指标
          3、分配指标权重
          4、编制KPI指标
          5、编制关键指标辞典
          案例演练:制定公司级的平衡计分卡

          四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发
          1、绩效指标的设计思路
          2、部门级平衡计分卡的开发方法
          3、如何制定部门级战略地图
          4、岗位绩效指标的设置方法

          第三讲: 建立绩效管理体系
          一、设定绩效的标准
          1、案例:标准
          2、绩效考核的标准
          3、绩效管理的目标值的设定
          案例实战:标准的设定

          二、绩效指标体系的建立
          1、绩效管理的PDCA循环
          2、绩效管理的实施流程
          2、绩效的考核维度
          3、绩效指标种类
          4、KPI指标的分解开发
          5、绩效指标及目标设定原则
          案例演练:某某公司绩效指标的设置

          三、绩效计划的实施与检查
          案例分析:过程与结查
          1、高绩效管理循环的关键
          2、如何设定绩效辅导方法与时间节点
          3、GROW模型
          4、绩效辅导的注意事项
          案例实战:绩效辅导

          四、绩效评价
          案例分析:绩效评价的困惑
          1、绩效评价的关键成功因素
          2、绩效评价表
          3、如何进行效的绩效评价
          4、绩效评价的主观偏见
          5、如何突破绩效评价主观偏见局限

          五、绩效反馈面谈
          案例分析:他们有错吗?
          案例分析:绩效面谈准备好了吗?
          1、绩效面谈常见问题与困惑
          2、绩效面谈的要素
          3、减少绩效面谈的阻力
          4、案例实战:绩效反馈面谈(失败篇/成功篇)

          六、绩效面谈的应用
          1、活力曲线
          2、绩效的持续改进
          3、案例实战:在中国实行末尾淘汰

          第四讲、实例实战:格力电器绩效问题分析与解决思路

          第二部分:薪酬体系
          第一讲:岗位评估
          1、职位族、类的梳理与划分
          2、职位说明书
          3、职位评估
          案例演练:识别您所在公司的岗位价值

          第二讲:宽带薪酬的建立
          1、薪酬弹性设计要点
          2、薪酬结构
          3、薪酬调整机制
          案例演练:宽带薪酬的设计

          第三讲:基于战略的薪酬体系
          1、薪酬体系的影响因素
          2、薪酬策略的选择
          3、薪酬的三个公平

          第四讲:冠豪高新公司薪酬一体化解决思路

          培训师介绍:

           
          黄文波老师
          教育背景:上海财经大学 工商管理硕士
          资格背景:人力资源管理师、高级人力资源管理师
          工作经历:曾任职于中集集团、北大纵横、EATON、IBM等公司等
              中国大型企业集团、世界500强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
          专长领域:战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
          授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
          部分咨询与培训客户:
          -—格力电器绩效项目
             为格力电器设计全新的绩效考核方案。
          -—南方摩托公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理
          为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理等方案进行全面设计。
          ――安瑞科控股公司组织架构梳理与关键能力提升项目
          为该企业设计组织机构、企业所需关键能力与实施路线图
          -—敏华控股有限公司
            组织机构、业务流程优化、岗位管理、巡人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计
             

          本课程名称: 如何建立多赢的绩效薪酬体系

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